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成为卓越领导——构建高绩效团队
培训对象： 部门经理及以上、 至少二年以上管理经验的管理者、 至少二位下属的Team Leader
课程目标： 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性； 知晓三项核心的团队特征； 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领； 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南..
费用说明： 课程全部费用
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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**模块：管理者与团队领导力
管理者三个层面的影响力
管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
团队状态与团队特性
团队过程与阶段
“层级制”的影响
团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
高效交流的修炼
心智模式
推论阶梯
主张与探寻平衡
高效交流的修炼
共同决策的修炼
团队共同系统思考
达成共识的决策模式
共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
团队解决问题会议-5个动作
团队实施行动方案-2个动作
团队反思总结会议-4个动作
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