影响力与双赢领导力
培训对象： 中高层管理者、项目负责人
课程目标： 理解影响力来源，提高自身的影响力； 学会不同工作状况下高效领导的方法； 学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配； 知晓提高情商有助于全方位提升领导力； 帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如
费用说明： 课程全部费用
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**模块：组织的结构
◆ 组织的本原与结构
◆ 双赢领导力的逻辑思路
第二模块：领导力与任务分析
◆ 领导力与影响力
◆ 权利基础的理论与案例
◆ 管理者的三种核心能力
◆ 分析岗位职责和工作内容
第三模块：下属工作状态与行为诊断
◆ 判断下属的工作状态
◆ 个人行为风格测试
◆ “人类行为语言”DISC的四种行为特征
◆ 根据DISC的行为特征领导下属
第四模块：领导行为与领导风格
◆ 领导模型与领导者的行为
◆ 几种领导风格详解
◆ 领导力自评分析/领导风格反馈
第五模块：领导者是员工改变的推动者
◆ 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效
◆ 拟定个人行动计划
第六模块：工作中运用非权威领导力
◆ 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属
◆ 课程回顾与总结
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