【讲座介绍】

领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者，才能在企业变革的进程中，真正将组织系统结构变得更为有效。然而，对于变革领导力，许多企业管理者深感困惑——

◆ 如何树立变革领导力意识

◆ 企业变革与领导力的关系

◆ 变革时期组织面临的挑战

◆ 领导者行为在变革中的作用

为此，10月13日，名家讲堂特邀知名领导力专家彭向刚为您分享。本课程的所有诊断、分析与对策，完全建立在对于领导力的量化分析基础上，并将变革领导力作为影响企业转型成败的**核心要素进行了系统化阐述。本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合，适合转型期企业的各级管理人员与骨干员工学习。

与此同时，10月14日，名家讲堂还特邀知名财务会计专家毛付根，为您分享如何控制企业成本，发挥企业财务管理效能。

【学习收获】

◇ **对变革管理流程和方法的学习；

◇ 建立变革管理的思考方式；

◇ 提升中高层管理者的领导能力；

◇ 增强组织执行的效能；

◇ 控制企业成本，发挥企业财务效能，提高企业经营效益；

【师资介绍】10月13日      主题：变革时期的领导力彭向刚        

知名领导力专家

中国对外经济贸易大学公共管理学院院长，教授、博士生导师。中山大学中国公共管理研究中心兼职教授，北京大学、清华大学、国家行政学院、中国浦东干部学院等高校院所客座教授。主要从事领导科学及行政管理研究。获得教育部新世纪优秀人才、省部级教学名师等荣誉称号。多次赴欧洲、美国进行教育考察和交流访问，发表多篇专著和论文。彭教授多次在名家讲堂授课，深受中高层管理者好评。v 讲座纲要：

一、领导力变革的导向：领导理念（领导决定做什么是正确的）

二、领导力变革的载体：领导职能（“六项职能”的体系）

三、领导力变革的主体：领导角色（引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员）

四、领导力变革的策略：领导艺术之思路

1．企业高管的领导思路是什么？

2．中层干部的工作思路是什么？

3．支持领导思路创新的思维方式有哪些？   五、领导力变革的策略：领导艺术之执行1.善于做好选才用人

重视人才价值：认识人才价值的角度

发挥人才作用：选用人才的若干策略

2.善于协调领导关系

与上级关系：服从与支持

与下级关系：关心和管理

正副职关系：分工与合作

与平级关系：尊重和配合3.善于搞好沟通交流

人际沟通：黄金定律～你希望别人怎么对你，你就怎么先对别人；白金定律～别人希望你怎么对他，你就怎么对他。

组织沟通：与上级沟通；与下级沟通

4.善于提升执行力

执行力建设的组织维度和个人维度  10月14日       主题：战略成本管理毛付根

知名财务会计专家

厦门大学会计系教授。长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授；兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授。主要研究：管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等领域。现兼任招商基金管理有限公司、浙江东南发电股份有限公司、厦门钨业股份有限公司独立董事。先后为上海证券交易所、深圳证券交易所、中国移动、中国电信、中国石油天然气总公司、中国建设银行、招商银行、华融资产管理公司、香港招商局、爱立信、TCL等国内外组织和跨国公司提供咨询服务和实施高层经理培训计划。毛教授授课幽默风趣，案例翔实，言简意赅。v 讲座纲要：

一、新经营环境下成本管理所面临的问题

规模与效益之间的矛盾（赚了规模赔了钱）

新经营环境引起的企业管理重点变化

刚性成本结构趋势及其对企业盈利模式的影响二、成本管理新思路 1、战略定位与行业价值链管理

行业价值链分析

行业价值链变化的竞争环境分析

企业商务模式与盈利分析

供应链的网链结构模型

业务外包的主要原因

企业内部价值链管理

2、顾客价值**大化――成本管理的出发点与归宿点

品种之竞争；速度之竞争；成本之竞争；价格之竞争

成本管理的根本出路

组织创新与组织成本控制

业务流程再造与成本控制

企业全面成本管理

作业效率的判断手段

流程中非增值作业

控制流程中非增值作业的方法3、 利润管理新思路