第 一天 领导、管理与九型人格

一、 团队建设探索个人性格模式的无意识呈现

二、 领导、管理与九型人格

1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？

2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

3、九型领导力的体系

4、职场人士学习九型人格的注意事项

5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系

三、 卓越领导力—职场体验、提升篇

1、职场中的九型人格（怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号）

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

第二天 型职匹配、团队搭建、管理、留人

一、 型职匹配、团队搭建

1、九种人适合和不适合工作环境

2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”

3、团队化学作用的科学解释—团队功能替 代和互补关系图

二、 轻松、高效的人员管理

1、激励影响绩效

2、激励的定义

3、激励的三大误区

4、时间管理的4D原则

5、高效能人士的时间安排

6、行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9种人的针对性激励和时间管理）

三、 留人先要留心

1、潜在流失率的综合判断

2、留人策略的制订

学员反馈：

1、学习九型已三年有余，只在自身上发生了作用，但速度也是缓慢的，也有一种九型不太接地气的感觉。但上了孙越老师短短两天的课程，就拉近了九型与我们工作团体之间的距离，让九型真正进入了我正处的工作环境，从招聘环节直到员工管理，让自己对员工更加了解，也更清楚如何去激励、如何去互动、如何做好时间管理、如何去留人等！参加这个课程，就一个字“值”，感恩孙越老师！

           青岛铁骑国际物流有限公司 副总经理——郑棋元

**2天的学习孙越老师的课程使我受益良多，内心的体会在脑中回荡了很长时间，1)在学习中，更加清晰了对于九型人格在各个岗位中的对应和特点，并且在演练中实践了很多东西，体现出自己的很多不足和学习的落地性。 2）对于身边同事及合伙人的特点，结合九型人格中的特性有了新的认识，更加理解职位和人格结合后所带来的链接，是可以由不同纬度去观察、去沟通的，不要从单一的角度去下定论。 3）认识到每个公司、每个团队也是由于自身的DNA，也会拥有自己团队的性格和自己的型号。这个会影响我们在管理公司过程中形成的公司文化和远景目标制定，所以作为公司负责人要找到自己DNA，真实地面对它，由此形成的团队文化和使命、愿景才是真实并且落地的。

上海正善科技技术有限公司 副总经理——侯永强

3、每次上孙越老师的课总有新的收获！这次课程的主题是管理者如何运用九型人格来招人、留人和进行人员管理。现在职场是人才高流动率的市场，尤其在我所从事的移动互联网行业，人才是公司**为宝贵的资产。**职业经理人管理智慧训练，我了解到每种型号都有适合的职业、适合的环境、不适合的环境，团队应该有不同类型的人组织在一起才能互补，从而获得好的企业氛围和** 佳执行力。九型研判是本次课程的**  大收获之一，孙老师提供了不少独门秘籍，后续我还需要不断训练才能做到不看走眼。不得不说，本次课程中的学员分享是很精彩的，也只有在这样的小班课中才能感受到。期待下一次的课程！

上海掌讯信息技术有限公司总经理——王奇