第 一部分:角色转变

n 从独立贡献者到管理他人

工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。

n 时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上

n 工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。

n 小组讨论：目前在工作中所面临的挑战

第二部分：有效反馈与解读

n 领导行为的反馈与解读

n    小组讨论：如何有效获取别人的反馈

n 客户的反馈

n    小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见

第三部分:领导力本质

n 领导力的定义

n 领导力是每个人的事情

n 领导者所具备的四个**基本特征

n 小组讨论：管理与领导区别

第四部分:领导力提升

第 一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理

第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力

n 如何展望未来，描绘令人振奋的愿景

n 如何与团队成员撰写共同的愿景

n 如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献

第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力

n **强调共同目标和建立信任来促进合作

ü 如何设立团队共同的工作目标

   团队目标的设定/目标的分解与衡量

ü 如何分解和衡量成员的重要工作目标

n 如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用

ü 四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配

n **分享权力与自主权来发展他人的实力

ü 如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性

n 如何做个好教练，使他人变得强大

第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程

n **不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇

ü 小组讨论：分析现有业务核心工作环节

n 主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高

ü 小组讨论：优化现有核心工作环节

第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

n **表彰团队个人的卓越表现来认可他人

ü 如何有效吸引和激励团队优秀人才

ü 小组分享：人才激励的** 佳实践

n **创造集体主义精神来庆祝价值的实现

ü 如何释放他人的潜能和激情

ü 如何塑造企业文化

第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动

n 列出你在本次研讨会中的主要学习收获

n 列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）

n 领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划

课程总结

骆天—领越TM领导力

专注核心团队领导力培养

n 实战企业高管教练；

n 美国领越™领导力授权讲师；

n 美国柯氏四级评估（培训）认证；

n 九牛汇 异业口碑联盟创始人；

n 现为多家企业高管教练和管理咨询顾问

• 擅长核心团队领导力培养和企业教练项目；

服务客户

n 金融类企业：

n 广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团，广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......

n 服务业企业：

n 香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……

n 地产酒店类企业：

n 保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……

n 工业及制造企业：

天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团（茂德公）、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……