本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导®模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活 选用正确的领导方式。
情境领导®训练需 2 个工作日，每个工作日包括 7 小时的教学内容。情境领导课程大纲如下:

• 影响被领导者的绩效

• 领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练

• 绩效的评估标准

• 准备度——工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的评估方法及工具

员工状态的录像分析

案例分析

• 领导者行为
• 工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导模式理论——情境理论

领导风格与被领导者状态的对应分析

领导风格的录像分析
实施领导的 3 个步骤

• 360 度个人领导力评估(课前)

• 个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议