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转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型

培训对象: 1、从业务骨干、技术专家晋升的管理者; 2、任职3-5年的企业中层管理者; 3、业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者; 4、分子公司中高管等

课程目标:

费用说明:

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转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型所有班级

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转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型课程介绍

课程收益:

73 家世界 500 强** 佳实践

165 家中国优秀企业经验萃取

10 年超过 2400 课时内容迭代

12000 人次中层管理者实战验证

4 大中层管理实战场景 Ø

12 个精选案例与方法论

18 个管理技能与工具包


课程背景:

为什么要给中层管理者做培训

中层强,则公司强

公司战略再伟大,都需要中层落地执行

组织变革再紧迫,都需要中层一马当先

战略分解、流程再造、绩效驱动,样样都少不了中层

业务创新、团队凝聚、部门协作,件件都离不开中层

中层强大,则公司持续增长

中层优秀,则组织良性发展

中层给力,则绩效争先恐后


课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程(不可擅自复制用于其他用途)


第 一模块:岗位换了,角色变了,你真把自己当管理者了吗? 

本模块将聚焦八大实战问题:

实战问题一:上任之初,千头万绪,如何才能避免“眉毛胡子一把抓” ²

实战问题二:新官上任,万种期待,如何才能管理上下级的岗位预期

实战问题三:业务很强,管理不强,如何能从业务高手变身管理高手

实战问题四:团队管理,焦头烂额,如何才能拨开迷雾拿到** 佳绩效

实战问题五:天天加班,总要开会,如何才能提升效率降低摸索成本

实战问题六:向上沟通,向下管理,如何才能获得上级支持下级协作

实战问题七:东方不亮,西方不亮,如何才能突破业务瓶颈提升业绩

实战问题八:构建信任,减少冲突,如何才能管理不同风格员工下属


您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:

v 新任管理者角色转型 3M 模型

v 新任管理者岗位胜任 6C 模型

v 新任管理者角色冲突 3C 模型


您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整):

v世界 500 强企业新任经理人转型实战案例

v 行业领军型企业新任经理人转型实战案例

v 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例


第二模块:对绩效负责,让执行加速——你如何带领团队完成目标? 

本模块将聚焦八大实战问题:

实战问题一:目标分解,计划落地,如何将团队目标转化为个人绩效 ²

实战问题二:责任锁定,结果导向,如何**流程优化达成员工目标 ²

实战问题三:工作委派,有效授权,如何发挥员工优势提升协作效率 ²

实战问题四:制度设计,过程管控,如何**规则制度提升过程管理 ²

实战问题五:用人所长,适人适位,如何**有效分工减少无效工作 ²

实战问题六:部门协作,上下一致,如何减少内耗提高内部资源效率 ²

实战问题七:改进例会,优化面谈,如何**会议机制提升绩效改进 ²

实战问题八:培养后备,培育标杆,如何**标杆打造提高团队执行


您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:

v 新任管理者目标分解工具包

v 新任管理者会议管理工具包

v 新任管理者过程管控工具包


您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整): v

   世界 500 强企业新任经理人转型实战案例

v 行业领军型企业新任经理人转型实战案例

v 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例


第三模块:对团队负责,让管理加速——你如何做强团队提升管理? 

本模块将聚焦八大实战问题:

实战问题一:团队打造,因人而异,如何帮助不同风格员工提升能力 ²

实战问题二:有效沟通,化解冲突,如何**有效沟通增强团队凝聚 ²

实战问题三:及时反馈,及时改进,如何**反馈机制优化工作流程 ²

实战问题四:过程辅导,绩效提升,如何**过程辅导提升员工技能 ²

实战问题五:有效激励,塑造榜样,如何**有效激励塑造榜样行为 ²

实战问题六:文化打造,团队建设,如何**文化打造优化团队建设 ²

实战问题七:入职面谈,职业规划,如何**职业发展交流提升信心 ²

实战问题八:危机处理,团队晋级,如何转危为机提升团队应变能力


您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:

v 新任管理者高效沟通工具包

v 新任管理者有效激励工具包

v 新任管理者团队打造工具包


您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整): v    

   世界 500 强企业新任经理人转型实战案例

v 行业领军型企业新任经理人转型实战案例

v 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例


师资力量:

杨继刚

1. 国内著名企业转型与领导力培训专家,创业者/专栏作家/管理顾问

2. 工信部《中国经济与信息化》(现为《中国工业评论》)专栏作家

3. 著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人

4. 管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者

5. 香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习

6. 《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师

7. 《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者

8. 千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者,微信公众号/新浪,微博:转型刚刚好

9. 长期服务于包括三星、苹果、壳牌、松下、西门子、中信、奥迪、佳能、吉利、新浪、东风本田、长安马自达、万科、华侨城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、苏宁等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务,在业内广受好评


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