一、为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

（1）时间不能再生

（2）时间不能逆转

（3）时间不能停滞

2、时间管理的问题

（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？

（2）为什么每天很忙，却没有成就感？

（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？

3、时间管理的本质

（1）事件管理

（2）态度管理

二、要什么——“我”的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望  

三、凭什么——以终为始的时间模拟

1、日常时间管理的步骤

（1）**步：“分类”——把事件罗列并区分大类

（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下

（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列

（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序

（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事

（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整

2、选择优先级目标分解的常用思路与工具

（1）TOC理论

（2）绩效理论

（3）WPS工作计划分解

（4）Gantt甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

四、做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

（1）书写实际的下月工作计划

（2）提出计划要点及里程碑

机构简介

Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会

机构简介

协会由沙盘模拟（Business Simulation）和严肃游戏（Serious Game）的资深从业者在2011年自发组织而成，主要活动包括：研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向，是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。

主要版权课程

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属；

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术；

领导力沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决；

领导力沙盘模拟：点时成金© - 时间与目标管理；

领导力沙盘模拟：灵图© - 业务敏锐度提升；

领导力沙盘模拟：跳出盒子© - 跨部门沟通。

服务用户

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……