**模块：认知力，管理者的角色认知转变 （2小时）

1.管理者角色定位的2个重点

※在点与面之间转换

※在事与人之间平衡

2.管理者角色认知的2个挑战

※从“解决”到“服务”

※从“士兵”到“军官”

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

第二模块：心智力，管理者的心智模式提升 （2小时）

1.先疗伤

※自我管理的3大内伤

※借口太多

※缺乏意识

※学习力不够

2.知原则

※管理到底是什么

※管理的4R原则

※怎样才算把对的人放在对的位置

3.打基础

※管好事的4个维度

※事事是核心

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

第三模块：赋能力，管理者的团队赋能训练 （8小时）

1.系统思考能力

※纵向连续性的2个度

※横向立体性的3个特点

※整体协同性的2个指导原则

2.目标计划时间管理

※推动目标管理的3个系统

※计划推进的3个关键要素

※管理时间与任务的3个工具

3.团队建设与指挥授权

※高绩效团队制度建设的4个维度（制度与指挥）

※高绩效团队文化建设的3个阶段（文化与授权）

※高绩效团队学习力建设的3个时期（班底与教练）

4.培养员工

※人才培育的4个关键要素

※人才梯队建设的3个步骤

※教练式培养与辅导的2维度 4类型

5.员工激励

※目标激励的3个基准

※XYZ激励的正负平衡

※需求层次激励的具体运用

6.沟通与协调

※与上级沟通协调的3种主要形式

※与下级沟通协调的4种主要形式

※与横向沟通协调的5种主要形式

7.执行与控制

※计划执行与控制的2个关键元素

※流程执行与控制的3个核心匹配

※组织执行与控制的4定基本原则

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

讲师介绍

高老师简介

全职独立自由讲师

原创型实力派管理专家

儒学领导力应用与倡导者

企业中高层管理与咨询顾问

参与体验式情境教练式培训发起者

                     专注于领导力类通用管理技能辅导与提升

【相关经历】

1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；

2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）

【授课特色】

针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

【核心课程】

课程体系：《六维领导力》《教练式领导力》《儒学领导力》，

《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》；

总裁班系列：《国学智慧与企业运营》《企业文化建设与落地》《沙盘推演系列》。

培训课程

Ø 核心课程

课程体系：《六维领导力》、《教练式领导力》、《儒学领导力》，

《六维管理层》、《高绩效团队》、《沟通管理修炼》、《执行力管理修炼》；

总裁班系列：《国学智慧与企业运营》《企业文化建设和落地》《沙盘推演系列》。

Ø 领导力

《沟通影响力修炼》 《情商领导力修炼》 《优秀管理者的七个习惯》

《有效授权与激励》 《员工培养与辅导方略》 《中国式激励——激发员工内动力》

《中国式领导力修炼》 《情境领导力修炼》 《4D领导力与卓越团队建设》

《领越领导力修炼》 《创新管理思维》

Ø 教练思维

《基于目标管理的教练技术》 《教练型上司》 《教练型领导者》

Ø 管理技术·综合

《管理五步工作法》（系列课程：向上，向下，横向）

《管理者的角色认知》 《新生代员工管理之道》 《中国式服从力》

《心理学在管理中的应用》 《新晋升人员管理技能提升》 《中高层管理技能提升》

《四次转型：从优秀到卓越》 《看电影·学管理》管理的十个关键时刻

Ø 管理技术·沟通

《360°高效沟通艺术》 《跨部门沟通与协作》

Ø 管理技术·团队

《团队管理与执行力》 《中国式团队建设》 《中国式团队协作》

Ø 情景内训·沙盘

情景式：《情景管理高尔夫》（系列课程：向上，向下，横向）

沙盘式：《沙盘模拟》（综合类沙盘，经营与管理）

体验式：《体验式内训》（综合类，经营与管理）

Ø 总裁班

《国学智慧与企业运营谋略》 《企业文化建设和落地》 《孙子兵法与决策力》

曾培训过的代表性客户

【服务的客户】（部分）

央企国企：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、上海地铁、上海烟草、天津烟草、沈阳铁路局；

金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、中国邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、菏泽农信社、武汉农商行、黑龙江农信社、贵州农信社、青海农业发展银行、青海农信社、齐鲁证券，平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿、太平洋集团（财险、寿险）、中宏人寿、幸福人寿、阳光人寿、浙江涌嘉保险经纪；

汽车系统：中车、上汽、一汽（集团及配套公司）、江铃、东风（日产及配套公司），明和汽车部件、昆山麦格纳汽车系统、优尼冲压、广汽丰通钢业、东安动力、浙江世纪华通集团、奔驰、大众、上海永达、东方汽车城、佳通轮胎、韩泰轮胎、通伊欧轮胎、康奈可、上海金众汽车配件、信义玻璃；

建筑系统（泛）：中南控股集团、金土地集团、鲁商集团、鲁能集团、新星宇建筑集团、海怡集团、上海齐鲁实业集团、中水四局、吉林中鑫路桥工程、圣奥家居、同济大学建筑设计研究院、惠泉家居、可瑞舒适家设备、科勒洁具、亚洲水泥、上海建筑材料集团、上海盛创建筑装饰工程；

机械行业：中泰桥梁、江苏南扬机械、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团；

房地产行业/航空公司：万达广场、茂业百货、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、融创、复华文旅地产/东航、南航、深航、海航、上海国际机场集团、深圳机场集团；

电力系统（泛）：发电厂（安徽铜陵电厂、四川成都瀑布沟电厂、山东鲁北电厂、内蒙古包头东华电厂、广西南宁西津电厂、浙江能源集团、神华国华集团徐州电厂），国网、南网，长园深瑞继保自动化、有能集团江苏电气、山东巨能电气、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；

医药医疗医院/家电/IT行业：江苏精华制药集团、江苏福祈制药、泰州中国医药城、长沙南雅医院、上海华氏大药房、福建省医药总公司、上海诺斯清生物（爱朋医疗）、量康科技、江苏福标生物/小天鹅、美的、三星/华测、奥邦、希捷、中兴、龙腾、江苏长电、江苏新晟、上海华虹宏力；

物流快递/电子商务行业：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、上海盛桐信息技术；

酒店/美容美发行业：花间堂连锁民宿客栈、金陵酒店、喜来登大酒店、希尔顿酒店、香格里拉酒店、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业；

商超/快消品行业：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）/可口可乐、统一、COCO奶茶、旺旺、光明、卫岗；

其他行业：上海汉得科技、上海盛桐信息技术、上海齐鲁实业集团、潍坊天一牧业、江苏振太酒业、漳州招商局、中国轻工业品进出口、无锡灵山集团、陕西少华山景区、上海杉杉科技、广东虎门集团、上海临港集团、浙江特产集团、泰州远大集团、淮北市建投控股集团、上海小问号教育、上海虎啸保安物业服务、公安部第三研究所、山东潍焦控股集团、无锡智能机械、江苏广播集团、上海喔喔集团、青海省人力资源和社会保障厅。