【课程收益】

学习当今世界**先进的领导力理论，清晰的把握领导与管理的区别，全面系统的认知领导力，为系统的掌握领导力打下坚实基础。

系统理解：

①区分清楚什么是管理技能，什么是领导技能？明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略，真诚的穿越和把握领导力的真谛。

②深刻理解改革开放以来本土企业优秀的领导与管理人才培养失误的关键原因并搞清楚个人及企业应沿着何种正确的方向努力，以使卓越领导力在企业中落地。

③帮助学员系统性理解绝大部分企业“科学管理、职业化、训练有素、卓越领导、工匠精神、执行力、诚信、以身作则”等等难以落地以及如何落地的全部奥秘。

领导技能掌握：

①系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道。

②系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得丰田等名企愉快而强大职场的构筑之道。

③掌握价值观整合与文化凝聚的策略，共启愿景、引领变革，懂得如何带出一个有凝聚力战斗力的团队。

④系统掌握卓越沟通的原理与核心法则；懂得如何与上司、下属、同事保持优良沟通。

实践应用：

①如何在本部门应用目标管理、榜样激励、愿景激励、压力激励等核心员工激励技术。

②如何在本部门应用实施部属培养机制以及初步的行动计划。

③掌握团队卓越沟通技巧十一大黄金法则，从现在开始改善团队沟通文化。

用2-3天的时间，把握丰田、通用电气、谷歌、苹果式伟大企业和快乐强大职场锻造的核心与灵魂，浓缩您在领导力、团队锻造与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面20年或至一生都无以完成的摸索与混沌。

【课程大纲】

前言：卓越培训执行的核心价值观

**单元  以战略视野把握领导力

**讲 本土经理人领导力提升的巨大挑战

一、中西员工的差距在精神与灵魂

二、中国社会和企业深陷精神危机

三、从国民观念看中国企业团队精神之痛

第二讲 经理人领导力的培养为什么不成功

一、领导者**核心**艰巨的任务

二、经理人卓越领导力八项标准

三、本土企业领导力的系统培养不成功——25年里领导力的培养为什么会失败

第三讲 管理与领导的区别

一、一切卓越的成就皆源于领导力

二、领导力的本质

三、领导与管理

提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都无以成为职业经理人。

解决问题：学习当今世界**先进的领导与管理的区别理论，为系统的掌握领导力和管理技能打下坚实基础。

掌握工具：

1、领导力功能模型与核心内容

2、管理的功能模型与核心内容

3、领导力的本质模型

4、企业各级领导者的使命模型

互动讨论：

1、成为职业经理人，必须具备哪些领导技能

2、成为职业经理人，必须具备哪些管理技能  

第四讲 大师眼中的高绩效团队的领导者

一、领导者的五项行为

二、真正领导者的四个特征

三、领导力的根本来源

四、第五级经理人

掌握工具：

1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型

2、德鲁克领导者特征模型

3、吉姆柯林斯领导力模型

 

第二单元 领导力**篇：方向指引

**讲 引领变革，培养部属的危机感

一、稳健变革是领导者的**使命

二、危机感是人生奋进的**原动力

三、今天的领导地位不代表明天能够生存

第二讲 指引方向，看清组织未来的变革之路

一、焦虑与短视源于对未来没有能见度

二、蜕变是一种自然与社会发展的法则

三、职业生涯发展蜕变路径

四、企业管理发展蜕变路径

五、企业竞争发展蜕变路径

掌握工具：

1、经理人职业生涯发展蜕变模型

2、企业管理发展蜕变模型

3、企业竞争发展蜕变模型

提引：领导者要成功的带领团队，首先必须有远见和大局观，对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰，跟随者自然自动自发，顺应必然规律，积极变革。

解决问题：培养中高层领导者的危机感和稳健变革的使命感，清晰把握中国企业致命的死穴，看清企业管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展的必然路径，科学把握每一个职业阶段的角色定位，使命与任务，明确部门和企业管理系统构建的内容。

案例分析：

1、简要分析中国一些企业宿命的渊源

2、职业生涯各个阶段使命责任与能力要求分析

第三章单元 领导力第二篇：动机激发

**讲 激励理论

一、马斯洛人的需求层次模型

二、4R激励模型

三、戴维▪西洛塔三因素理论模型

第二讲 管理激励与领导激励

一、管理激励系统

二、领导激励系统

三、管理与激励技术

提引：这部分将系统介绍管理激励体系和领导激励体系，使领导者能强烈感受到激励管理的强大体系，以及个人发展激励技术的强大空间。

解决问题：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

实战演练：部门如何实施目标激励，如何建立榜样激励机制

第四单元 领导力第三篇：部署培养

**讲 部属培养的基本问题

一、为什么要做部属培养

二、名企如何做部属培养

三、部属培养的模式和重要流程

第二讲 部属培养的内容设计与基本技术

一、企业战略与文化面、专业技能面、领导技能与管理面、流程制度面

二、辅导与教练技术、标准作业手册

三、情境领导技术

第三讲 情境领导技术

一、情境领导技术概述

二、情境领导三大要点

三、员工准备度与需求分析

四、实施领导行为

案例分析：

1、探讨员工准备度与领导技术的关系。

2、在员工管理中如何运用情境领导技术。

解决问题：如何熟练运用情境领导技术。

第四讲 部属培养的实施机制

一、体验式训练

二、导师制

三、早会与分享会

四、其他形式

提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。

实战演练：

1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划

2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划

3、部属培养机制与技术演练

第五单元 领导力第四篇：文化凝聚

**讲 若神不在，一切皆无

一、价值观为什么如此重要

二、关于感恩的观念

三、关于工作的观念

第二讲 卓越领导者以价值观为本

一、职业生涯成功必守的核心价值观

二、如何赢得团队与人际关系的成功

三、客户经营必守的核心价值观

第三讲 卓越领导核心品格与精神坐标构筑

一、事业成就的**伦理是热情

二、人际连结的**伦理是真诚

三、商业成就的**伦理是诚信

四、人际情谊的**伦理是关爱

五、人际成果的**伦理是信任

六、人性心灵深处**深切的渴望是尊重

七、人际关系的终极追求是共赢

八、敬业与忠诚是事业与人际成功的基石

实战演练：

一、分析员工职业成功必具的核心观念坐标

二、企业经营成功必须恪守的核心观念

三、请构筑一组营销人员成功必须坚守的核心价值观

复盘回顾：改变从现在开始！

讲师介绍：常老师

n 全球领先的CEO领导力发展机构VISTAGE导师。

n 丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线领导力专家。

n 四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。

n 北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、中国人民大学等著名高校特约领导力训练专家。

n 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者；企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者；经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者。

专业背景：

25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18企业中高层管理经验，12年管理培训与咨询业经验。服务本土草根企业与中小民企450家以上，世界名企和本土顶尖企业近200多家，服务客户涵盖美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国等。为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课，公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市，学员遍及5000家以上企业，累计学员近10万人。为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家。

擅长领域：领导力、MTP（管理沟通、激励管理、部属培育、角色管理、职业素养）、企业文化、执行力、人才培养、转型升级。

个人使命：在本土理念开放的企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养系统及技术，经由系统的力量，支持锻造杰出的经理人团队与员工队伍。

教育背景与社会背景：

教育背景：古代汉语言文学硕士，系中国**顶尖的语言学家王力教授的学脉。美国人力资源协会会员。北京大学人力资源研究生班，清华大学、上海交通大学、南京大学、摩托罗拉大学均有系统高管研修经历。

社会背景：常亮老师系清华大学深圳研究院、上海交通大学继续教育学院、浙江大学管理学院、西南财经大学国际商学院及会计学院、西南交通大学经济管理学院、北京大学总裁班、中国人民大学总裁班特约领导力培训专家；国家千人 计划、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心、国务院人力资源与社会保障部人才中心、国资委人才培训中心特约领导力培训专家。

工作背景：

18年企业中高层实战管理经验，职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业：

常亮老师由校研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。

曾任职于国泰金融控股团队（华人**家世界500强企业）、广东新太集团（时中国民营25强，广州**优秀的IT企业）、美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等企业担任基中层管理者；曾任职百亿级企业深圳天音（深圳12强，全球通讯业顶尖通路企业）担任其全国三大总经理之一，洞悉企业如何从草根到成为世界手机分销冠军，创建当时通讯业领先的人才培养体系，将公司会务管理推进到本土前列，支持公司建立起全国竞争优势；曾任广东通讯连锁百强企业CEO，洞悉连锁运营的本质，率领团队将通讯连锁管理与业绩带入当时本土前列。

咨询培训背景：

12年极为丰富的咨询培训经历，走进450多家中小民企、200多家世界及中国名企：常亮老师在长达12年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、中国平安、美的、格力空调等中国名企，下至450家本土中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员提供震撼人心课程服务的专家。

22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的基、中、高层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之**，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之**。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将通用电气、丰田和华为等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。

身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经12年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过**精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证！

授课风格：

不同于一般通用管理专家的授课风格：实战 领先 系统 生动 实操

一、实战：课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入各类型企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。

二、领先：22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田）的人才培养与领导力实践，领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土主流通用管理专家。

三、系统：基于专家对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，针对企业存在的管理问题提供系统落地的课程解决方案。

四、生动：课程讲授穿插分组研讨、实战演练，理论全面融于案例，通俗幽默，互动启发式授课轻松有效吸收。

五、实操：以练习巩固成果、用机制强化行为，提供落地管理工具表单，从生动中来、到实战中去。

常亮老师学识渊博，生命体验丰富深刻，能承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同，无论外企还是国企的资深领导者和员工都普遍能感受强烈震撼和心灵的洗礼。