课程大纲

**天九型领导力体系

一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

（1）领导者的成熟度模型—九型人格系统

（2）领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、九型领导力—职场体验篇

1、职场中的九型人格

（1）怀疑论者6号—华为任正非

（2）实干者3号—华为孟晚舟

（3）调停者9号—中兴通讯侯为贵

（4）完美主义者1号—苹果Tim Cook

（5）悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs

（6）给予者2号—脸 书Sheryl Sandberg

（7）保护者8号—美国总统Donald Trump

（8）观察者5号—脸 书Mark Zuckerberg

（9）享乐主义者7号—阿里马云

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

4、学员自我分享、确定自己型号

5、管理故事总结

6、Q & A

第二天 完美沟通带来影响力

一、行动学习—“与不同性格同事面对面的完美沟通”

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二、照顾情绪，走向一致性沟通

1、“人体雕塑学沟通”训练

2、不完善的四种沟通模式

（1）讨好

（2）超理智

（3）指责

（4）打岔

3、深度沟通三元素

（1）自己

（2）他人

（3）情景

4、走向一致性沟通

三、领导力之深度沟通能力提升

1、沟**程模型

2、我们面对的三个世界

（1）脑外的世界—看、听、触、嗅、味

（2）脑内的世界—过滤器进行消除、扭曲、概括

（3）演绎的世界—看到、听到、感觉到

3、九种型号的发送者-接受者失真（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

（1）谈话方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

（2）身体语言（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

四、“书面沟通的风采”训练

1、针对不同性格同事的书面沟通改进分析

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2、针对不同型号的EMAIL改进建议

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3、“你的Email很奇妙”训练

4、两天内容总结，提供参考资料

5、Q & A