课程大纲

**部分 业务大发展下干部的使命与责任

1、标杆企业关键业务转型升级

2、干部在业务转型升级中的关键“转身”

3、干部的使命与责任

4、干部管理整体框架

第二部分 AT运作规范

1、AT的定位/职责、组建原则、成员选拔标准与变更机制

2、运作机制、决策机制

3、干部分层管理机制

研讨1：AT运作规范要点

第三部分 干部标准发挥“牵引作用”，干部选拔任用“不进则退、能上能下”

1、干部标准框架

2、如何理解和应用干部标准

3、干部作风建设

4、干部能力与经验（领导力模型）

5、干部选拔评价“不进则退、能上能下”

6、干部选拔晋升与任用原则

7、“人 权民主、分权制衡”的干部任命程序

研讨2：面向未来的业务发展方向，我们对干部的品德作风要求是什么？

干部领导能力的核心要求是什么？

第四部分 干部梯队建设实现“人才倍出”，培养发展机制建设“打中靶心”

1、人才盘点与梯队建设的四大关键任务

2、干部继任计划是干部规划的核心载体

3、人才发展理念

4、分层次的培养项目，构建面向领导梯队的发展体系

研讨3：干部选拔晋升与任用的管理原则？任用程序的关键环节？