时间内容专家**模块：《实现业务领先的战略管理实践》1月14日

**天

  （全天）一、战略管理终极追求：活下去/长期有效的增长。

1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗？

2. VUCA时代下，企业家与高管团队该如何更新战略管理思维、方法与工具。

3. 过去的成功能否复制？华为在战略管理方面的成功实践案例分享。

二、战略管理，“华为”有哪些可借鉴的地方？

1. 理解战略：胜兵先胜而后求战，华为的战略管理5大精要

2. 愿景（vision）：让战略有灵魂，华为案例：愿景牵引使命，使命引领价值观，价值观主宰战略和执行

3.华为核心价值观，在大机会时代千万不要机会主义

三、战略规划方法论：统一战略语言，以规则的确定性来应对未来的不确定性。

1、BLM业务领先模型，如何在华为如何落地，并作为20万员工的统一指挥棒。

2、华为战略案例讲解，华为终端公司从三流跃迁为超一流的**实践分享

四、战略洞察：如何能先人一步成为领导者？

1、如何在变化的市场中找准增长机会点的靶心

1）市场洞察方法详解，细分市场与机会识别

2）创新焦点解析，华为创新机会组合案例详解

2、如何设计战略控制点，构建企业护城河和竞争断裂点

1）SPAN战略定位分析和战略意图，布阵点兵，决胜与沙盘中

2）业务设计和战略控制点，关键任务及衡量指标设定，让每个业务单元成为动车组织。

3）华为各阶段战略业务设计**实践案例分享

五、战略解码：全营一杆枪，上下同欲，高绩效组织建设

1）战略地图及平衡计分卡运用

2）战略解码到组织到个人及创新绩效管理简介

3）持续挑战不可能的铁三角组织郭老师

华为集团原

战略MTK副总裁

（蓝军研发总裁）

第二模块：《支撑战略实现的人才管理机制》1月15日

第二天

（上午）一、引言

1.人力资源管理的顶层理念

2.人力资源管理框架

二、人才管理：构建战略为先、业务驱动的人才管理体系

1.知识经济时代的人才管理

2.产业的差异化诉求

3.人才管理架构

4.人才管理解决方案

三、干部管理：打造奋斗型干部队伍

1.VUCA时代：干部体系面临新的商业环境

2.从战略的高度构建开放的人才观

3.干部标准：我们需要什么样的干部

4.干部选拔：导向与原则

5.干部发展：从业务实践中发展干部

6.战之能胜：打造干部的战斗力

7.干部作风建设        刘老师

华为公司原

大中华区HR副总裁

（蓝血十杰获得者）第三模块：《瞄准业务战略的激励机制设计》1月15日

第二天

（下午）从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制

（含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操）：

一、 华为激励体系实践理念：利出一孔

l 1、激励服务于战略

Ø   1）对激励体系建设的基本假设

Ø   2）面临挑战与激励诉求

Ø   3）要建立什么样的激励体系

l 2、以奋斗者为本，导向和冲锋

Ø   1）激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励

Ø   2）工资/奖金/长期激励的导向与措施

二、导向价值创造；基于业务增长的奖金获取分享机制

l 1、华为（工资性薪酬包 短期激励）&长期激励结构与导向

l 2、薪酬包预算与授权：三条线、E/CGP

l 3、工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

l 4、奖金包设计：获取分享制

三、如何构建利益共享风险共担的股权机制

l 华为长期激励设计：虚拟受限股、TPU         刘老师

华为公司原

大中华区HR副总裁

（蓝血十杰获得者）