课程大纲

           序言   人人都是领导

领导者特质理论

如何做一个好领导

领导力的本质

领导者的两种权力

领导者的三种角色

领导者未来的四项挑战

领导者的五层境界

领导力五项修炼一：以身作则

‧受敬佩领导人的特质

‧价值观厘清与承诺

‧价值观分类卡

‧领导人如何以身作则

‧根据价值观来调整行动的范例

案例讨论：我应该怎么做？

领导力五项修炼二：共启愿景

‧          中国文化与目标设置

          设置目标的合理化与平衡性

与部署设定目标的**方式

          一次就做对目标设置

          五个阶段做好专案管理

          设定明确的目标，而不是寻找安全牌

领导力五项修炼三：挑战流程

‧掌握主动性，抓住控制权

‧盘点优势，变革前的十大策略

‧创造全胜局势的十大战略

‧承担风险，从错误中学习

‧打造使命必达团队的十大铁律

情境体验：商战风云

领导力五项修炼四：灌能他人

‧领导者的选人五原则

‧中国古典文学中用人智慧

‧领导人如何强化他人的能力

‧培养同舟共济情操

‧鼓励面对面互动

‧权责观念的养成

‧培养胜任能力与自信心

      领导力五项修炼五：鼓舞人心

‧情境模拟：**有意义的肯定与赞赏活动

‧鼓舞人心的七要素

‧个性化的肯定手法

‧社群时代的激励方法

‧领导人如何鼓舞人心

‧鼓舞人心的故事

‧树立榜样

    领导力提升七步骤

         1、决心改造自己：许下承诺，发现领导天份

2、自我觉醒：持续学习，追寻更好的自己

         3、磨练眼光：加入领导者世界，累积经验

         4、创新学习：不拘泥于常规，独立思考

         5、养成洞察力：不断试错，验证你的直觉

         6、收服人心：同理心赢得信任，激励追随

         7、突破逆境：每一次考验，都是学习的机会

     小结   突破自我：领导者永远的功课

               未来领导趋势与机遇

               领导者行为习惯的养成

               从关心和满足成员的个人需求出发