培训背景：

克劳塞维茨《战争论》中曾说过：“什么叫领导？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中，管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。

领导力的本质就是如何激发团队在组织中成就卓越。如何将价值观转化为行动，如何将愿景变为现实，如何将障碍化为机会，如何使团队协同一致赋能下属满足企业发展需要，如何将激发团队奋发向前，如何塑造相互信任的高绩效团队。

自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳**对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

培训目标：

•明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性

•明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越

•掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围

•掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向

•明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革

•掌握使众人行的方法与行为，使团队协同一致，赋能他人

•掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神

•明确团队建立信任的方法与工具，建立高绩效的团队

课程提纲：

导入

•学习目标

•团队活动



单元一 领导力基础

•VUCA时代下经理人的挑战

•案例讨论：JACKY的困惑

•管理VS领导区别

•管理与领导多少会有什么影响

•何谓领导力

•录像：优秀领导者是如何做的

•卓越领导者的五项行动



单元二 卓越领导力行动之—---塑造团队氛围 以身作则

•录像：卡特教练

•塑造团队氛围 以身作则两项行为

−明确团队价值观

−践行团队价值观

•塑造团队氛围 以身作则的意义

•小组活动：团队价值观的提炼

•团队价值观落地

•丰田与华为价值观落地分享

•价值观落地六要点

•讨论：团队价值观如何在企业中落地

•评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估



单元三 卓越领导力行动之二---明确团队方向 共启愿景

•录像：中国女排

•明确团队方向 共启愿景的两项行为

−展望未来

−感召他人

•明确团队方向 共启愿景的意义

•愿景的五个要素

•小组活动：共启愿景练习

•团队愿景分享

•评估:明确团队方向 共启愿景行为评估

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单元四 卓越领导力行动之三---挑战现状 推动变革

•华为与诺基亚启示：我们没做错什么，但我们失败了

•录像：郎平教练启示

•挑战现状 推动变革的两项行为

−观察外部

−冒险尝试

•挑战现状的障碍

•变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R

•挑战现状 推动变革四部曲

−制造紧迫感

−明确目标与关键举措

−激励大象 赢取小小成功

−建立机制 塑造氛围

•小组活动：挑战现状 推动变革练习

•评估:挑战现状 推动变革行为评估

单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能他人

•录像：热血强人

•使众人行 赋能他人的两项行为

−增进信任

−赋能他人

•学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

•如何赋能他人

•小组讨论：如何增强别人的能力

•总结：培养下属的方法

•工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

•评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评



单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆胜利

•团队活动：发现美的眼睛

•激励人心的两项行为

­认可他人

­共庆胜利

•如何激励人心

­正负激励的合理比例

­正面激励的3A原则

­发展性激励的AID流程

•激励人心的5原则

•领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

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单元七 高绩效团队建设

•高绩效团队特征

−游戏：沙盘推演

−高绩效团队特征

•高绩效团队建设—建立信任

­麦肯锡信任公式

•团队信任--基于弱点信任

­建立信任之一--个人背景介绍

­团队分享：个人背景介绍

•建立信任之二---彼此理解

­--识别团队成员性格

­录像：看看他们是何种性格

­团队成员性格测试

­团队分享：我的性格特点及带给团队影响



单元八 总结

•个人对领导力提升路径的承诺

•个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

•行动转化