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人力资源管理、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务
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一、培训内容
(一)组织人力资源管理模式创新
1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;
2.人力资源管理的三支柱模型解读;
3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;
4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;
5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。
(二)组织变革与岗位管理
1.组织与组织架构设计;
2.直线制组织模式及要点;
3.直线职能制组织模式及要点;
4.事业部制组织模式及要点;
5.矩阵制组织模式及要点;
6.母子公司制组织模式及要点;
7.组织设计流程及要点;
8.专业分工与岗位划分;
9.管理幅度及管理层次控制。
(三)人才招聘与人岗匹配
1.人才招聘理念;
2.人才招聘市场分析与渠道选择;
3.常用甄选方式分析;
4.招聘中的人才测评方式;
5.面试操作要点与实务;
6.岗位调整与轮岗操作实务。
(四)人才盘点与人才梯队建设
1人力资源规划的主要内容、步骤及要点;
2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;
3.人才盘点的维度及操作要点;
4.人才盘点的结果应用;
5.人才梯队的定义及目标;
6.人才梯队建设的核心原则与主要内容;
7.人才梯队库的人才来源;
8.人才梯队建设的流程。
(五)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革
1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;
2.国有企业工资总额预算管理操作实务;
3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;
4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。
(六)绩效管理操作实务
1.绩效管理理念创新与模式改革;
2.国有企业绩效管理的操作要点;
3.目标管理与绩效考核指标设置;
4.过程管理与绩效指导与评估;
5.结果管理与绩效结果刚性兑付;
6.KPI方法及操作要点;
7.BSC方法及操作要点;
8.OKI方法及操作要点。
(七)中长期激励体系建设
1.中长期激励的模式与内容;
2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;
3.员工持股操作实务与要点;
4.超额利润分享操作实务与要点;
5.项目跟投操作实务与要点;
6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。