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关键团队绩效激励方案设计与运营新实战

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关键团队绩效激励方案设计与运营新实战课程介绍

课程大纲/Outline

上篇:绩效激励方案设计方法论 2H

整体薪酬的组成部分

短期激励方案设计3C模型

短期激励方案设计6要素

激励对象划分

不同类别人员的激励组合

激励总额设计

激励杠杆与激励强度设计

激励条件(绩效指标遴选、目标值设置)

激励周期

【演练】激励方案6 要素速配

中篇:不同类别人员激励方案设计与演练   10H

销售人员短期激励方案设计   4H

销售人员薪酬激励结构分类

提成激励方案设计

定底薪

提成公式构建

提成基数选择

提成比率设计与测算

典型的提成激励设计(多层次提成、分段提成、关联提成)

销售管理人员提成方案设计

目标奖销售激励方案设计

目标奖公式构建

绩效考核指标设计与遴选

绩效指标值设计与调整

绩效系数设计

典型的目标奖方案设计(阶梯式、主基二元式)

【演练】选择本企业典型销售岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)

研发人员激励方案设计 2H

研发团队类型与绩效激励重点

研发项目奖

定激励对象

定奖金包

☆成果奖金包设计与示例

☆收益奖金包设计与示例

定分配规则

研发创新奖

研发创新奖模式

研发创新奖设计与示例

【演练5】选择本企业典型研发岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)

生产操作人员激励方案设计 2H

生产操作人员薪酬激励结构分类

计件制

公式构建

劳动定额确定

计件单价测算

计件工资模式介绍及演示

计时制

哈尔西50-50模式

罗恩奖金模式

生产专项奖励设计

典型的生产操作人员综合激励方案设计

【演练】选择本企业典型生产岗位设计激励方案(每轮至少一个企业实际案例点评)

高管人员短期绩效激励方案设计 1H

高管人员薪酬激励结构

基本年薪设计

效益年薪设计及示例 16

基于EVA的年薪制设计

基于EVA年薪制的模式及示例 17-18

EVA奖励实施程序

【演练7】设计本企业高管人员短期绩效激励方案

即时激励方案设计 0.5H

即时激励方案设计要点

创意奖项设计

典型的即时激励方案(营销、研发、生产等)

组织整体激励计划 0.5H

激励方案整合设计及示例

利润分享计划设计要点

利润分享案例分析

下篇:短期绩效激励方案实施运营   1H

绩效激励方案实施与沟通

激励方案转变与过渡方法

有效沟通的组成部分

有效沟通的技巧-期望值

有效沟通的技巧-效价

【演练10】设计本企业绩效激励方案的实施与沟通计划

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