【课程大纲】**部份 绩效管理

序：王总为什么**近比较烦？

**讲 战略、流程导向型组织的岗位设计

组织与岗位设计的意义、原则

组织与岗位设计基本内容

组织与岗位设计的方法

第二讲 岗位规范/岗位说明书的编写技巧

岗位规范编写规则及技巧

岗位说明书的编写规则及技巧

岗位说明设计编写的注意事项

岗位说明书编写演练

第三讲  关于绩效管理的基础信息

认识绩效管理的重要性

思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？

成功实施绩效管理关键要素

互动：绩效管理中的各种声音

第四讲  如何对公司战略进行分解

年度绩效管理目标的分解

季度绩效管理目标的分解

个人绩效管理目标的落实

演练：某公司目标分解

绩效管理目标的确定与评估

绩效目标实战问题

第五讲  设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

战略类KPI指标

目标分解类KPI指标

职能类KPI考核指标设计

关键业绩领域考核指标的设计

述职考核的设计

第六讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

绩效推行常用的技巧

绩效实施中的实战问题

实战工具与方法

演练：绩效推行计划

第七讲  绩效反馈与辅导

提升指导下属的意识

指导下属**实用的方法

与考核匹配的薪酬

绩效奖金分配第二部份 薪酬设计

**讲 薪酬体系

全面薪酬概念及其构成

薪酬概念的理解及其工作中的应用

薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

对外具有竞争性

对内具有公平性

薪酬水平的市场定位策略；

薪酬纵向总差距的确定策略；

薪酬级差等差、等比跃升策略；

薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

岗位价值评估工具分析

海氏、翰威特职位评估体系分析

华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

岗位价值评估小组成员选择的诀窍

选择关键岗位的计算公式与诀窍

岗位价值试评估与评估

岗位价值评估数据处理

岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

薪酬分级与薪级划分

各薪级的中心值、上下限额确定方法

同一职等的级数设定

确定级差比例与级差差额

形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

薪酬结构的几种构成

薪资调整的种类（普调和个体调整）

确定晋升降级范围及标准

薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

员工薪酬入级的原则

新老员工如何定薪

解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

薪酬保密和薪酬公开的问题分析

薪酬的哪些内容需要公开

股权激励与薪酬的关系

第八讲 课程总结与回顾