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3×3×3绩效管理与薪酬设计

培训对象: 企业高层管理者、人力资源工作者。

课程目标: 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

费用说明: 学习费、教材、午餐、茶点、税

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3×3×3绩效管理与薪酬设计课程介绍

第 一部份:绩效管理

序:王总为什么近比较烦?

第 一讲、关于绩效管理的基础信息

认识绩效管理的重要性

思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?

成功实施绩效管理关键要素

互动:绩效管理的十个是与十个不是

绩效管理流程

互动:绩效管理中的各种声音

第二讲、如何对公司战略进行分解

年度绩效管理目标的分解

季度绩效管理目标的分解

个人绩效管理目标的落实

演练:某公司目标分解

绩效管理目标的确定与评估

绩效目标实战问题

第三讲、设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)

战略类KPI指标

目标分解类KPI指标

职能类KPI考核指标设计

关键业绩领域考核指标的设计

任务类考核指标设计

能力素质类考核指标设计

述职考核的设计

第四讲、绩效实施中的实战问题及推行技巧

绩效推行常用的技巧

绩效实施中的实战问题

实战工具与方法

演练:绩效推行计划

第五讲、绩效反馈与辅导

提升指导下属的意识

因人而异个性化指导

指导下属实用的方法

演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲、绩效考核结果的运用

人员的甄选

培训规划的制订

与考核匹配的薪酬

绩效奖金分配

管理干部绩效考核结果与应用

第二部份:薪酬设计

第 一讲、薪酬体系

全面薪酬概念及其构成

薪酬概念的理解及其工作中的应用

薪酬的竞争性问题

第二讲、薪酬设计的基本原则与薪酬策略

对外具有竞争性

对内具有公平性

薪酬水平的市场定位策略;

薪酬纵向总差距的确定策略;

薪酬级差等差、等比跃升策略;

薪酬倾向策略

第三讲、岗位价值评估实操

岗位价值评估工具分析

海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

岗位价值评估小组成员选择的诀窍

选择关键岗位的计算公式与诀窍

岗位价值试评估与评估

岗位价值评估数据处理

岗位测评注意事项和常见问题

第四讲、薪酬分级定薪

薪酬分级与薪级划分

各薪级的中心值、上下限额确定方法

同一职等的级数设定

确定级差比例与级差差额

形成职等薪级表

第五讲、薪酬结构设计与制度

薪酬结构的几种构成

薪资调整的种类(普调和个体调整)

确定晋升降级范围及标准

薪酬调整权限

第六讲、员工薪酬入位

员工薪酬入级的原则

新老员工如何定薪

解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲、薪酬的其他问题

薪酬保密和薪酬公开的问题分析

薪酬的哪些内容需要公开

第八讲、课程总结与回顾

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