理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路（第 一天 上午9:00-12:00）

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这是一场进入华为实地考察必听的关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。

■ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵  

■ 华为的成长和任正非先生的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系

■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程

■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么？

华为总部参观（第 一天 下午13:30-15:00）

华为高管  陈培根

| 课程大纲

■ 干部的使命与责任

 -  干部要担负起公司文化价值观的传承                   -  洞察客户需求，捕捉上业机会，抓业务增长

 -  带领团队实现组织目标                               -  有清晰的助攻方向，抓主要矛盾

 -  站在全局立场，不断改进端到端的业务流程             -  开展组织建设，帮助下属成长

■ 对干部的要求

 -  干部要长期艰苦奋斗                                 -  不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度

 -  实事求是，敢讲真话，不捂盖子                       -  以身作则，不断提升自身的职业化水平

 -  要有自我批判精神                                   -  保持危机意识，惶者生存

■ 干部的选拔与配备

 -  猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡                     -  优先从成功团队中选拔干部

 -  优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部             -  优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

 -  干部选拔的关键行为标                               -  干部配备的基本原则

 -  干部要能上能下的机制

■ 干部的使用和管理

 -  干部的考核与激励                                   -  干部的分权管理

 -  干部的监察                                         -  干部检查的制度与程序

■ 干部 队伍的建设

 -  以选拔制建设干部 队伍                               -  建立干部的循环流动制度

 -  建设后背干部 队伍，保 障事业持续发展

课程大纲

■ 绩效是经营的结果

 -  企业文化对绩效的影响　　  -  商业模式对绩效的影响　　  -  战略对绩效的影响

■ 绩效目标解码：全力创造价值

 -  起点——客户价值&经营要素　　  -  价值创造的关键活动　　  -  绩效目标解码过程

 -  目标管理和绩效管理　　  -  组织绩效和个人绩效　　  -  组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

 -  绩效目标设定原则

■ 评价绩效贡献：正确评价价值

 -  组织绩效考核要点与方法　　  -  个人绩效考核要点与方法

■ 绩效管理支撑：管理价值及分配

 -  绩效管理的导向　　  -  绩效管理全景图　　  -  组织绩效和个人绩效管理　　  -  组织绩效管理程序

 -  个人绩效管理程序

■ 价值分配：激励体系

 -  基于战略的激励体系的结构　　  -  激励体系的作用定位　　  -  激励架构设计

 -  构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的

 -  价值分配：利益共同体　　  -  价值分配：激活各种价值创造的要素

 -  价值分配：合理的薪酬结构　　  -  华为物质激励方面的实践经验

 -  工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方