主题班学习导语

任正非在华为内部说自己其实就做三件事：

第 一件事情，就是做文化教员；

第二件事情，就是做干部 队伍建设，把整个队伍建设的筛子不断的去激活，不断得去筛选适合的干部，筛掉不符合组织发展需求的干部。

第三件事情，就是分钱（短期绩效、中期激励和长期股权）。

恰好，这几件事情，也是人力资源管理**重要的几件事情。

华为在经营体系上已经打造了一套行之有效、并取得重大商业成功的“以客户为中心”的经营机制，同时华为也建立了一套“以奋斗者为本”的利益驱动机制来保  障华为的价值分配系统、价值评价系统的合理性和有效性，这样才能使华为的人力资源与资本、知识一起为客户持续创造价值。这些系统的价值观被一套积极的、蓬勃向上的文化系统由一批又一批的华为干部们传承着。

这就是华为能够把17万知识型人才聚集在一起创造商业奇迹的核心竞争力！

本次学习考察由曾参与过《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读，您将获得的以下有价值人力资源管理难题的答案：

学华为人力资源管理体系与实践经验：

1.究竟什么“以奋斗者为本”的人力资源体系？

2.如何正确定义和评价企业的“奋斗者”？

学华为绩效与激励管理体系与实践经验：

3.如何从实践角度学习华为的绩效管理和激励机制？

4.如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”，并让获得分配的奋斗者继续“长期奋斗？

学华为干部管理体系与实践经验：

5.如何塑造“以奋斗者为本”的干部管理文化？

6.如何为企业培养和管理一批能打胜仗的将领（组织的干部）？

7.华为干部选拔标准与储备池的构建？

8.华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制是什么？

华为总部参观（第 一天 上午9:00-11:30）

锻造聚焦商业成功的干部 队伍——解读华为干部管理之道（第 一天 下午13:30-16:30）

课程大纲

■ 华为干部的使命与责任

 -  干部要担负起公司文化价值观的传承                   -  洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

 -  带领团队实现组织目标                               -  有清晰的助攻方向，抓主要矛盾

 -  站在全局立场，不断改进端到端的业务流程             -  开展组织建设，帮助下属成长

■ 华为对干部的价值观、行为准则和管理评价的要求

 -  干部要长期艰苦奋斗                                 -  不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度

 -  实事求是，敢讲真话，不捂盖子                       -  以身作则，不断提升自身的职业化水平

 -  要有自我批判精神                                   -  保持危机意识，惶者生存

■ 华为干部的选拔与配备及后备干部的培养体系

 -  猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡                     -  优先从成功团队中选拔干部

 -  优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部             -  优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

 -  干部选拔的关键行为标准                             -  干部配备的基本原则

 -  干部要能上能下的机制

■ 干部的任命、使用、考察等管理机制

 -  干部的考核与激励                                   -  干部的分权管理

 -  干部的监察                                         -  干部检查的制度与程序

■ 干部 队伍的建设

 -  以选拔制建设干部 队伍                               -  建立干部的循环流动制度

 -  建设后备干部 队伍，保 障事业持续发展

激发奋斗者的绩效管理体系与分配机制（第二天  9:00-17:00）

课程大纲

■ 绩效是经营的结果

 -  企业文化对绩效的影响　　  -  商业模式对绩效的影响　　  -  战略对绩效的影响

■ 绩效目标解码：全力创造价值

 -  起点——客户价值&经营要素　　  -  价值创造的关键活动　　  -  绩效目标解码过程

 -  目标管理和绩效管理　　  -  组织绩效和个人绩效　　  -  组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

 -  绩效目标设定原则

■ 评价绩效贡献：正确评价价值

 -  组织绩效考核要点与方法　　  -  个人绩效考核要点与方法

■ 绩效管理支撑：管理价值及分配

 -  绩效管理的导向　　  -  绩效管理全景图　　  -  组织绩效和个人绩效管理　　  -  组织绩效管理程序

 -  个人绩效管理程序

■ 价值分配：激励体系

 -  基于战略的激励体系的结构　　  -  激励体系的作用定位　　  -  激励架构设计

 -  构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的

 -  价值分配：利益共同体　　  -  价值分配：激活各种价值创造的要素

 -  价值分配：合理的薪酬结构　　  -  华为物质激励方面的实践经验

 -  工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案

分享嘉宾  

原华为人力资源、干部管理高管

乔诺商学院人力资源项目首席专家

曾服务的部分知名企业

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、漳泰集团、厦门中骏等主流企业。