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绩效考核实战训练营-赵国军

培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

课程目标:有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系; 有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处。

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绩效考核实战训练营-赵国军所有班级

北京 2018-03-24至 2018-03-25 5360元 赵国军 预约报名
北京 2018-04-26至 2018-04-27 5360元 赵国军 预约报名
北京 2018-05-26至 2018-05-27 5360元 赵国军 预约报名
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绩效考核实战训练营-赵国军课程介绍

课程背景

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!

(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?

(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?

(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?

(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?


课程特色

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;

解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。


课程大纲

课前思考:

员工为什么会努力工作?

企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

企业生存靠什么,企业发展靠什么?

Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

课程概要及时间安排:时间模块具体内容知识、工具、技能、资料第 一天


上午知识理念绩效管理剖析

1、 管理和管理的核心问题

2、 绩效管理及作用机制

3、 绩效考核几种模式

4、 绩效管理常见误区

5、 优秀绩效管理体系的特征

6、 做好绩效管理几个关键点理念提升:

1、管理的几个关键要素

2、绩效管理作用机制

3、绩效管理常见误区

4、优秀绩效管理体系特征第 一天


下午工具模型绩效管理模型

TP绩效管理体系

1、 战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标

2、 能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环

3、 平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 工具掌握:

1、绩效管理模型

2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)

3、做好绩效管理的几个关键点

4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核

5、能力素质考核、满意度考核

6、绩效管理沟通技巧

免费工具箱:各种绩效管理资料第二天


上午知识理念TP绩效管理体系建设

1、 绩效考核体系常见缺陷

2、 做好绩效考核的几个关键理念提升

1、绩效考核体系8个缺陷

2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理方法技能TP绩效管理体系建设

1、 如何设计绩效考核体系技能提升

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

免费工具箱:各种绩效考核资料第二天


下午方法技能TP绩效管理体系建设

1、 如何设计关键业绩考核指标

2、 如何分解和确定绩效目标技能提升

1、关键业绩考核指标设计过程

2、定量指标设计

3、定性指标设计

4、非权重指标设计

5、关键业绩考核指标设计关键问题

6、如何分解和确定绩效目标

免费工具箱:各种绩效考核资料理念提升新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

参考书籍:

1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第 一名;

2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;

3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。


课程教师

讲师姓名

赵国军


擅长领域

组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。


教育背景

清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,


职业背景 

   北京水木知行管理咨询公司首席专家,,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第 一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。


专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第 1版第 1次印刷,总计印刷8次,2016年9月1日第二版(修订版)面市;

《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。


主要客户

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业



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