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绩效考核实战训练营-2019版

培训对象: 企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

课程目标:

费用说明: 全部课程费用

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绩效考核实战训练营-2019版课程介绍

开课时长:2天

标准学员数:30人

授课形式:讲师授课 专题研讨 情景模拟

课程领域:人力资源管理

针对行业:所有行业


课程收益:企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

1、用培训的费用达到咨询的效果,我们倾力打造、倾情奉献!

(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;

(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!

2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!

(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?

(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?

(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?

(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?

(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?

(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?

(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?

3、获得众多考核资料,拿过来就可用!

(1)绩效考核制度

(2)能力素质模型

(3)绩效考核模版表格

(4)部门关键业绩考核指标

(5)岗位关键业绩考核指标

(6)能力素质考核指标资料


课程背景:

1、老板对目前企业管理现状满意吗?到底是绩效万岁还是绩效致死,如何发挥绩效管理作用,促进企业良性发展是很多企业面临的难题!

(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?

(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?

(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?

(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?

(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?


课程特色:

1、“理念 技能 工具”三位一体解决方案

理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

6、授课形式:实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;

解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。


课程大纲:

课前思考:

员工为什么会努力工作?

企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

企业生存靠什么,企业发展靠什么?

Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?


第 一天 上午:理念提升

绩效管理剖析

1、 管理和管理的核心问题

2、 绩效管理及作用机制

3、 绩效考核五种方式

4、 绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核) 

理念提升:

1、目标和导向

2、过程和结果

3、公平与激励

3、绩效管理作用机制

4、绩效考核五种方式演进

工具掌握:绩效管理模型

资料:大量的考核案例资料


第 一天 下午:工具模型、技能提成

TP绩效体系之工具

1、 TP绩效管理体系

2、 关键业绩

3、 能力素质模型

4、 满意度模型

5、 绩效管理循环

理念提升:

1、优秀绩效管理体系特征

2、深刻理解关键业绩考核

3、选择设计关键业绩指标的原则

技能提升:

1、定量指标7种评价方法

2、定性指标三类10种评价方法

3、三种非权重指标评价方法

4、掌握能力素质指标、满意度指标设计


第二天 上午:技能提升

TP绩效体系设计

1、 绩效考核的组织管理

2、 如何进行绩效考核

3、 绩效考核者

4、 绩效考核周期

绩效考核方案

1、 分子公司考核

2、 业务团队目标考核

3、 业务部门和职能部门阶段考核

4、 业务岗位考核

5、 管理岗位考核

6、 基层岗位考核

技能提升:绩效考核体系设计

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

案例资料:

6大类30多份考核资料


第二天 下午:理念突破技能突破

绩效考核

1、 绩效考核需要注意几个问题

2、 绩效考核误差及如何避免

3、 如何保证绩效考核效度

绩效管理

1、 绩效管理循环

2、 绩效管理的几个关键点

战略目标落地与绩效改进

1、 如何将战略目标分解落地

2、 如何确定绩效目标

3、 如何进行绩效改进 

理念提升:

1、 卓越管理与平庸管理

2、 绩效考核需要注意的四个问题

3、 有意识误差及无意识误差

4、 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环

技能提升

1、 如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

2、 绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本

3、 如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。

4、 如何分解和确定绩效目标


 参考书籍:绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第 一名,第 一版8次印刷,修订版目前已经第10次印刷,数十万专业HR获益。


课程教师:赵国军

   清华大学MBA,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会理事。

   多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第 一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部

   具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

   薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2018年年底已各开办27期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。

  多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

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