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绩效突破-—把“绩效指标”变成“公司利润”
培训对象： 人力资源总监、经理、绩效专员
课程目标： 掌握公司绩效的真实内涵； 掌握绩效突破的管理体系； 掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具； 掌握保障关键绩效结果（KPR）达成的4P运营模式和方法工具。
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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一、绩效是什么——经营结果
u 绩效的金三角模型
u 绩效管理四部曲
二、绩效哪里来——职责体系
u 组织架构设计
u 部门职能设计
u 岗位职责设计
u 现场训练：
（1）公司组织架构解析；（2）岗位职责说明书设计；（3）《岗位绩效考核指标库》设计。
三、绩效怎突破——运营机制
u 运营就是战略执行
u 运营管理从经营目标到经营绩效的过程管理
u 4P运营管理模式
P1: 绩效目标有价值
P2：工作流程有章法
P3：实施过程有检查
P4：改进问题有根除
u 现场训练：
（1）关键绩效结果（KPR）定义；（2）月计划/月报的方法工具训练。
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