【课程大纲】

第 一部分：战略目标的捕捉

缺乏清晰的视野而导致战略错误

组织战略的捕捉-整体/部门/团队

战略地图-仪表板布局

捕获战略目标-定位目标如何集成

OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标

第二部分：流程与项目的关联

深入研究优先战略目标清单

战略目标与核心流程的相关性

建立目标与流程关联的逻辑关系

跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系

OKR思维导图的应用

第三部分：设定目标&关键结果

设定高级目标和关键结果－高层领导

分解目标与关键结果- 三种策略

建立KR的评分体系－标准设定

OKR专注于流程-目标与流程的关联

OKR战略目标分解的蕞佳实践

第四部分：角色及OKRs确认

目标项目分解到团队及个人-RACI

设定OKR目标的3个原则－方向/时间/主体

目标地图－上下联动-公司/团队/个人

目标管理评分表 - OKR vs. KPI

掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word

第五部分：建立报表周期

敏捷策略匹配组织变化-适应性调整

沟通交流周期-周报/月报/季报

3P汇报法（Progress进度、Plan计划、Problem问题）

OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W

OKR高效实施工具-简单图表化

第六部分：沙盘模拟

梳理企业战略地图及捕捉战略目标

目标无法达成的5个因素 – Less is more

企业的三个不同阶段-实施OKR方法

OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊

模拟企业环境，在未来12个月的OKR经营收益