【课程说明和收益】

绩效管理是企业管理的重点和难点，如何**绩效管理实现战略落地是很多人渴望实现的，包括企业老板，各级管理者。

曹子祥老师22年的企业管理咨询和培训经验，大部分都是绩效管理和薪酬设计，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训，积累了丰富的绩效管理的成功方法。曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验，用鲜活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的时间，将“战略性绩效管理”这样的复杂事情讲清楚说明白，并且让学员学得会。本课程针对企业各级管理者的需求而设计，针对企业绩效管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法和工具，是难得的实用课程。

学员们带着问题来，带着方法走，从根本上解决您的困扰、改变您的现状！！

【培训方式】

1. 讲解 典型案例展示分析 优秀学员经验分享 顾问式点评

2. 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

3. 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；

4. 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

【课程大纲】

导入：绩效管理中的常见困惑（10分钟）

**部分：绩效考核与绩效管理（50分钟）

一． 绩效管理的目的与意义

二． 绩效考核与绩效管理

第二部分：绩效管理体系设计（160分钟）

一． 绩效管理手册范例展示及设计要点

二． 绩效管理的角色与机构设置

三． 绩效考评周期的设计方法及原理

四． 考核结果的运用方案设计

第三部分：绩效管理实施（180分钟）

一． 试运行的价值与正式实施衔接

二． 绩效合同的签订实施

三． 绩效改善实施训练

四． 绩效考核结果的运用实施

五． 绩效管理实施的难点解析与应对

第四部分：绩效指标提炼（200分钟）

一． 绩效指标典型范例

二． 绩效指标生成逻辑及方法

三． 公司指标、总经理指标来源及分解

四． 案例解析部门经理绩效指标提炼

五． 案例解析执行岗位的指标提炼及特点

总结：成功绩效管理的1-2-3法则（30分钟）