OKR是当下国际**火热,**简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

课程特点：“理念 方法 工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

课程大纲：

认知识篇： OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特点及4大好处

7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

9.Google绩效考核的**新变革及原因

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

1.OKR管理系统开发的步骤

2.目标及对应KRS的制定

3.案例分析：目标制定的指导思想及演练

4.目标制定的工具和方法

5.OKR的目标值制定的注意事项

6.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7.合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1.OKR实施、跟踪、检查及辅导

2.ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5.视频学习：如何开好检查会

6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7.OKR如何与激励挂钩

8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

全案分享篇：OKR管理全案分享

1.企业的“大O”怎么定才合理

2.核心岗位的OKR分享

3.OKR管理办法分享

4.OKR实施经验与教训分享