课程背景

先进理念—以会议为抓手，解决战略落地“**后一公里”

标杆导师—出自华为，标杆企业成功实践，结合多家企业辅导经验

精准提升组织效率—从源头减少会议数量，全面提升会议效率

作为企业的高管，您是否遇到这些“痛”：

重要战略和重点工作执行遇困，过程监督不力，**终业绩差强人意

管理者不是在开会就是在开会的路上，会议占用了大量的人力

会议效率低：会前准备不充分，会中控制不规范，会后跟踪不到位

会议决策慢，落实差：会而不议、议而不决、决而不行、行而无果

如果您遇到以上问题，《向华为学习—构建高效会议执行力》**一套科学的会议管理体系，帮助您走出困境。《构建高效会议执行力》用一个目标、两个纬度/模型、三句口诀、四个步骤、五种场景，**高效会议的运作，促进战略落地的执行力和组织效率。

一个目标：构建高效会议执行力。会议是企业管理经营的重要抓手，**例行的会议解决经营管理的例行问题；**临时会议解决日常问题或集思广益，广泛了解信息。

两个纬度/模型：高效的会议可以促进战略的落地和提升组织效率。**两个模型适用于不同的会议问题程度和企业状况，端到端厘清高效会议从定位与目标，到机制规范，到实施效果等系统性设计逻辑。

三句口诀：减少会议、高效运作、确保落地。分享标杆企业高效会议管理的三个层面，根本上解决会议数量多、会议效率低、会议管理变革优化成功率的问题。

四个步骤：落实高效会议管理的四个主要步骤，如何减少会议数量，如何建设会议规范化管理机制，实施高效会议的典型场景与方法，实施变革优化的落地保障措施。

五种场景：**标杆企业五种典型的会议场景，匹配高效会议的五个要点深度剖析，使企业切实感知构建高效会议执行的独门绝技。

《构建高效会议执行力》透视华为等标杆公司领先的会议管理理念、规范和方法，结合专家多年辅导多家头部企业的实践，帮助企业构建高效会议的执行力。

授课形式

1、分享、现场调研、案例解析、答疑、互动、点评等形式；

2、**小组PK与导师点评，获得深度思考和高价值反馈。

课程大纲

一、高效会议整体认知

1、案例引题：**案例引出会议的常见困惑与问题

2、关于会议：会议的概念、会议的作用、企业会议与战略执行的关系、企业会议的主要分类与目的等

3、会议投入度了解：现场了解企业会议投入度情况，以及现状与理想情况的差距

4、高效会议的整体认知：什么是高效会议、高效会议的关键点等

5、战略落地与会议的关系：企业如何**会议解决战略落地，企业会议的主要类型与对应目的

二、高效会议2个模型

1、3层简化模型：整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等

2、5层精准模型：整体逻辑、适用对象、解决问题、主要方法等

三、高效会议3句口诀

1、减少会议3步走：减少会议的3个基本步骤

2、提升效率3层塔：实施会议效率提升的3个层面以及包括的主要内容

3、确保落地3措施：在设计效率提升3个层面的基础上，**3个措施保障会议变革优化工作的成功

四、高效会议4个步骤

1、减少会议数量：会议数量过多的原因、影响会议数量的主要因素、企业三会，如何减少会议数量

2、设计高效会议的系列化规则与规范：整体设计方法与差异化设计

3、将会议场景与高效会议的要点进行匹配：高效会议的五个要点，与其匹配的五个会议场景

4、保障措施：要保障高效会议变革优化，需要哪些保障措施

五、5个典型会议场景匹配高效执行5个要点

1、场景1匹配系统化设计会议规范

2、场景2设计会议内容和议题

3、场景3**模板的设计引导材料整理思路

4、场景4**材料的精心准备确保会议的目标达成、效率与高效决策

5、场景5高品质的会务准备是基础保障