课程目标&收益：

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

**模块：序言

1. 5S起源与发展

2. 中日现场管理差别

3. 工厂推行5S的目的

4. 推行5S成功的关键

5. 5S之间的关系

6. 5S与其它管理的关系

第二模块：活动误区

第三模块：制定规范

第四模块：整理

第五模块：整顿

第六模块：清扫

第七模块：清洁

第八模块：素养

第九模块：办公室推行5S活动

第十模块：5S优秀案例分享

第十一模块：安全

1.  管理人员在EHS中的角色与职责

2.  EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求

3.  环境因素、危险源的识别与排查

4.  EHS核心技能知识

第十二模块：5S管理常用工具介绍

1.  红牌作战

2.  定置管理

3.  颜色管理

4.  摄影作战

5.  目视管理

6.  看板管理

7.  检查表

第十三模块：5S管理推进步骤