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向广汽丰田学习精益管理.

培训对象: 董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人 强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加

课程目标: 走进工厂,实地考察工人的作业方式,与现场管理 通过与一线工人现场交流,感悟精益生产的本质,学习最前沿的精益管理 与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前碰到的问题与困境 优秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训

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向广汽丰田学习精益管理.课程介绍

【行程安排】

**天:丰田广州工厂参观 经营/生产经营精髓分享 09:00-10:00巴士课堂标杆随团顾问10:00-11:50参观丰田广州工厂 木村仓储物流基地

Ø 参观丰田广州工厂企业文化展厅

Ø 摒弃传统电瓶车参观模式,步行参观总装车间操作现场,亲眼见证广汽丰田精益生产理念的贯彻,了解“自工序完结”、“安东系统”等生产品质保障体系的运作过程。与青年一同近距离领略现代工业制造中的匠人、匠心、匠品。

Ø 参观广汽丰田环境馆,探寻“绿色工厂”的“养成秘技”。

Ø 大看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;世界顶尖的目视化管理。

Ø 参观广汽丰田木村仓储物流基地广汽丰田专职接待人员11:50-13:30午餐、休息13:30-16:30主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

Ø 丰田精益生产运营的14项原则

Ø 丰田准时化与自働化

Ø 丰田消除现场七大浪费的方法介绍

Ø 生产现场精益改善

Ø 改善的十大原则 丰田生产专家第二天:参观美的总部文化展厅和产品展厅 智能工厂 主题交流 09:30-10:30 参观总部产品展厅和历史文化展厅

1、 参观美的产品展厅,了解美的产品特色

2、 参观美的历史文化展厅,感悟美的令人振奋的文化和50多年光辉的发展历史。美的高管10:30-12:00主题交流:美的文化与创新管理之道

Ø 美的集团发展及企业文化

Ø 美的集团事业部管控模式与分权机制

Ø 美的集团创新管理实践

Ø 互动答疑美的高管12:00-13:30午餐、休息13:30-16:30主题交流:美的智能制造与精益管理之道

Ø 美的集团精益管理发展及现状

Ø 美的精益业务系统

Ø 美的精益变革实践案例分享

Ø 美的如何**MBS、自动化和信息化打造智能制造工厂

Ø T 3模式如何推动全价值链业务变革美的高管备注:具体行程以当天实际安排为准

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