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新旧QC七大工具(十四个质量工具)

培训对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

课程目标:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

费用说明:所有的课程和场地费用

参加该课程可获取 30积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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新旧QC七大工具(十四个质量工具)所有班级

苏州 2017-06-23至 2017-06-24 3000元 胡老师 预约报名
上海 2017-11-03至 2017-11-04 3000元 胡老师 预约报名
苏州 2017-05-05至 2017-05-06 2680元 李老师 预约报名
上海 2018-03-09至 2018-03-10 3000元 胡老师 预约报名
苏州 2018-07-20至 2018-07-21 3000元 胡老师 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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新旧QC七大工具(十四个质量工具)课程介绍

第 一模块:课程导入

1.QC手法的起源

2.QC手法在问题解决中的地位与应用

3.培训目标及要求

4.问题提出与团队组建

5.学员自我介绍/分组

第二模块:旧QC七大手法

检查表

1.何谓检查表

2.引导学员回忆工作中使用该工具的情况

3.检查表的类型

4.检查表的作用

5.检查表的制作步骤与要点

6.检查表的应用领域

7.提问和其他可应用领域扩散引导

层别法

1.何谓层别法

2.层别法的作用

3.层别法的应用步骤与主要要点

4.层别法的应用示图

5.实际案例示范

6.4应用注意事项

散布图

1.何谓散布图

2.散布图的作用

3.几种常见的散布图

4.散布图的绘制(结合EXCEL)

5.巧用散布图确定问题要因(辩读)

柏拉图

1.何谓柏拉图/发展历史

2.柏拉图与二八原则

3.如何应用柏拉图聚焦问题

4.柏拉图制作要点与注意事项(结合excel)

5.效用讲解和注意事项解说

6.何谓直方图

7.直方图的作用

检查表应用

1.直方图的制作步骤与要点(Excel/原理讲解)

2.妙用直方图剖析问题(辩读)

鱼骨图

1.何谓鱼骨图

2.功能分类(几种不同的鱼骨图)

3.如何应用柏拉图聚焦问题

4.哪些问题适合用鱼骨图解决

5.鱼骨图制作要点与注意事项

6.鱼骨图与流程图及5why法灵用

管制图/图表

1.何为管制图

2.管制图/图表的作用

3.调查企业使用管制图/图表状况

4.P管制图

5.管制图的判定方法

QC手法应用口诀

第三模块:新QC七大手法

亲和图

......

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