【课程大纲】

一、精益系统概论

精益思想五原则

价值概念、增值与不增值的过程

精益生产的改善思维

精益系统推进里程碑和路径管理

二、项目管理概述

项目的概念

项目管理的概念

管理及管理学原理

项目管理的误区与驱动因素

项目管理九大知识域

项目管理五大过程域

从精益价值流看项目管理

三、为什么需要项目管理

对于项目的作用

对于个人的作用

对于公司的作用

对于职业成长的作用

四、如何做好一个精益改善项目

项目启动阶段——KPI设计

需求与计划阶段——VOC

工作如何分解——WBS及CPM

执行与实施阶段——CCB变更管理

项目收尾阶段——PP项目报告和FM文档管理

日常专题项目如何有效管理

五、日常改善如何运用A3报告思维

什么是A3报告

A3报告的类型与特点

A3 式报告的总体方案图

考虑A3 资料的是“面向谁？

怎么做A3报告

A3 报告的使用目的

撰写A3 报告的纲要

A3 报告的版面设计

撰写 A3 报告的资料内容

校对内容和格式

如何使用：垂直条状图、线形图、饼状图、水平条状图、散布图等

A3 报告的评价练习：内容、准确、美观

A3报告的运用

快速实践问题分析与A3报告训练实践

复盘总结

六、公司项目管理机制

项目管理办法

项目回顾会议管理

日常改善项目A3报告的标准化

项目结案与取消流程

项目评价与考核激励

项目管理与人力发展的协同