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服装纺织行业标杆——精益研修班
培训对象： * 企业负责人、工厂厂长 * 生产经理、营运经理 * 车间负责人、生产线负责人
课程目标： 价值流布局与孤岛式布局的优劣对比 团队激励模式的应用 建立高效的工具管理系统 精益的日常实践
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程大纲：
一、流动与拉动
• 精益的本质
• 价值流布局与孤岛式布局的优劣对比
• 精益变革的三个实施步骤
• 物流/信息流/人流的高效流动
二、打造高效团队
• 团队激励模式的应用
• 小团队（Two Pizza Team）的应用
• 单元式布局下的人员培养与能力提升
• 激励方法如何与生产模式有效结合
三、快速转款换型
• 制衣的转款换型
• 转款换型的五要素
• 转款体系的深化
• 建立高效的工具管理系统
四、精益的日常实践
• 走动式管理（WAR）的应用
• 目视化管理的基本原则与应用
• 生产管理板的理解与应用
• 工业工程的合理应用
• 精益文化的持续深化与落地
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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