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供应链量化分析与决策

培训对象: 建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。

课程目标: 预测技术与模型介绍、预测的编制维护与评估、主计划分析与决策、物料计划分析评估

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供应链量化分析与决策课程介绍

课程大纲:

一、需求管理介绍 Introduction to demand planning

1. 供应链管理的基本概念

2. 供应链管理战略

3. 什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性

4. 什么是供应链的客户服务与协同

5. 预测管理流程

二、预测技术与模型介绍

1. 预测技术 定性预测与定量预测  Qualitative and Quantitative Forecasting

三、预测技术与模型介绍(续)

1. 预测模型:移动平均, 指数平滑与线性回归  MA, Exponential smoothing, Regression

2. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑及线性回归  Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast modeling:

3. 预测准确率评估标准公式介绍 Forecast Accuracy Introduction

4. 预测准确率分析 Forecast Accuracy Analysis

5. 追踪客户预测的准确率,以做出持续改进

6. 课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast accuracy analysis

四、预测的编制维护与评估

1. 快速高效的预测编制维护 Forecast maintenance skills for large amount of data  

2. 帮助解决维护人员大数据量下快速进行预测编制维护,面对客户数据格式不标准,且需要维护大量的物料,多列大数据量的快速批量维护问题,解决时间紧迫,效率低下的烦恼。

3. 课程练习:利用EXCEL进行大数量下的快速预测编制和维护 Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.

五、数据透视表的应用:供应链关键KPI分析——销售与发货分析,准时交付率,订单完成率,提前期分析等对实际客户服务水平的评估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

1. 准时交付率 OTD

2. 订单完成率 Order Fulfillment rate

3. 实际提前期vs标准提前期 Actual lead time vs standard lead time

4. 针对不同的客户类型,地区,产品等分析,做出重点分析评估判断,以供销售做出未来更准确的决策。以此客观正确评估客户服务水平,用事实和数据说话。反映对客户需求的响应速度,计算与竞争对手的比较优劣势。

5. 课程练习:利用EXCEL进行准时交付率,订单完成率和提前期等供应链关键KPI的计算  Practice and Exercise:  EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主计划分析与决策 Master Production Scheduling

1. 主生产计划的概念、策略与应用

2. 主生产计划排程表应用 Mater Production Scheduling table

3. 产能评估与分析 Capacity Assessment

4. 是主计划平时工作的得力工具,可根据关键产能瓶颈进行分析,帮助做出准确决策,也可以实现动态分析,根据需求变化及时了解关键产能负荷情况。

5. 线性规划求解-生产计划产排程优化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills

6. 利用线性规划求解计算和评估生产计划排程**优方案

7. 课程练习:利用EXCEL进行粗产能分析,运用线性规划求解进行主计划**优规划  Practice and Exercise:  EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.

8. 主计划案例分享 Case study

七、物料计划分析评估 Material Analysis

1. 物料需求计划与采购策略 MRP and procurement stragety

2. 物料结构分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis

3. 安全库存策略与模型 Safety Stock Strategy and models

4. 课程练习:利用EXCEL进行ABC-XYZ分析,及统计安全库存计算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、课程总结Summary

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