卓越的生产运营管理
培训对象： * 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员 * 从事生产型企业咨询的顾问人员
课程目标： 学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系，系统提升管理者的全面领导能力。 学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营团队不断进步。
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示：为了保证课程质量，每期报名人数有限，需提前预约。点击预约
内容大纲：
１．理解工厂经理的角色定位
＊影响生产／运营团队绩效的主要因素
＊成功生产／运营团队的条件
＊工厂经理的价值
＊公司对生产／运营各级管理者的预期
２．在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标
＊支持和辅导召开班前会／晨会
＊利用绩效控制板等每天对生产／运营团队绩效进行分析和改进
＊利用授权激励一线团队管理者行
３．在每天工作中发挥领导作用
＊领导力的基本理念
＊每天工作中生产／运营管理者发挥领导作用的典型情境
＊典型情境演练
－处理生产／运营团队的运营事宜
－处理生产／运营团队的人员事宜
４．辅导员工以发展生产／运营团队能力
＊１１１方法
＊团队能力发展计划
５．提升处理困难事务的能力以推动生产／运营团队进步
＊以解决问题为导向的方式—ＤＥＳＣ
＊典型情境演练
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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