企业痛点

1.精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!

2.品质责任是交给干部?品管?还是员工?精益思想告诉我们,有问题就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是**有效率,**省成本的方法。

3.信息流

4.与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什么好处,如果不一致时会产生什么消极的影响。

课程工具包

1.《岗位说明书》(简易版/完整版)

2.《5年职业规划》(班组长版)

3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)

4.《换线操作规范》

5.《生产效率日报表》

6.《工作汇报》(班组长版)

7.《人员明细表》

8.《设备清单》

课程亮点

1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评

2.理论讲授,数据分析,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业

课程大纲  Outline

一、认识精益生产本质

1.精益生产巨大魅力

1)利润**大化

2)成本**低化

3)质量**、顾客**满意

2.精益生产文化内涵和原则

1)建立无间断的操作流程以使问题浮现

2)实施拉式生产制度以避免生产过剩

3)工作的标准化是持续改进与授权员工的基础

4)运用视觉管理使问题无处隐藏

5)使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程

6)**不断省思与持续改进以变成学习型组织

讨论：你的企业文化和精益文化冲突在哪里

二、精益生产体系一个中心、二个基本点

1.以利润为中心

2.基本点1：彻底消除浪费，降低成本

3.基本点2：柔性生产，提高竞争力

4.彻底消除浪费

1)由顾客决定价值

2)企业存在九大浪费

3)某企业浪费改善案例

4)挖宝比赛：找出你的浪费

5.精益生产体系要求

三、如何成功开展精益生产

1.精益战略

1)竞争分析

2)SWOT分析

3)政策部署矩阵

4)年度目标展开

5)精益项目

2.变革管理

3.卓越的过程管理

4.保持成果

1)流程控制

2)文化变革

3)定期回顾系统

4)项目识别系统

讨论：本公司应如何持续推行并保持成果