**章：时间管理的定义与内涵

1、 效率与效能

2、 应变与制变

3、 过程与结果

4、 现实与未来

l 时间管理对个人和组织的价值

l 时间管理的三大陷阱

视频案例：足球队的启示

第二章：选择目标－时间管理**步

1、 选择管理，时间管理的本质

2、 以终为始－了解当下行动的意义

l 有效目标的五大特征

1、 目标可以让你更有动力

2、 目标可以让自己做正确的选择

l 个人时间支配解析

1、 忙碌现象增多，有效时间减少

2、 应变事项增多，可控时间减少

3、 救火事件增多，防火时间减少

第三章：优先矩阵—时间管理的第二步

l 各个象限事项性质分析

1、 按事项与目标的关联性－确定事项的重要性

2、 按事项与时间的关联性－，确定事项的紧急性

3、 重要的事项要持之以恒坚持到底

4、 紧急事项造成的干扰要减至**低

5、 帕雷托定律－重要的少数分析法

l 案例研讨：王启明的一天

l 个人时间管理测试

第四章：自我控制——时间管理第三步

l 个人习惯养成

1、 蚂蚁吃大象－把长远目标阶段化

2、 让目标落地－把计划坚持始终

3、 排除干扰，自我约束

l 善用工具－计划管理

1、 平衡时间，解决关键事项

2、 抓紧时间，解决琐事

3、 适当授权，做应该做的事

l 克服干扰，自我监督

1、 提高会议效能

2、 高效处理电邮

3、 适当控制电话

l 时间管理工具展示

l 课堂作业－个人目标与行动计划

第五章：科学统筹——时间管理第四步

多项任务齐头并进时，如何保证工期

l WBS－工作任务分解－打工作包

1、 清晰划分责任

2、 有效资源配置

l 关键路径图－优化资源，进程控制

1、 向关键路径要时间

2、 向非关键路径要资源

l 任务跟进表单－落实责任

l 甘特图－明示工作进程

讲师介绍

舒薇老师

主要背景资历：工商管理学博士；高级经济师。中山大学颐园管理学院客座教授；华南理工大学、美国管理技术大学MBA特聘教MTP授证讲师；曾系统接受过美国管理协会（AMA）的专业培训。

曾任境外上市公司副总经理；行政总监、人力资源总监、客户服务总监；早年任教于国内著名商学院。二十年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。曾长期致力于客户服务管理、行政管理、员工培训管理工作，属于实战型讲师。

授课风格：

一、善于借鉴国外先进的培训理念和培训技巧，具有良好的亲和力与现场控制能力，高效调动各种类型的学员参与互动，课堂气氛活跃；

二、思路清晰，逻辑严谨，语言富有感染力，良好的个人修养和职业形象；

三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人，其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处，对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。

曾服务过客户：中国电信、中国移动、中国联通、南方电网、西门子、BP石油、美的集团、深圳中兴、深圳航空公司、摩托罗拉、诺基亚、广日电梯、日立电梯 、科龙集团、立白集团、香港溢达纺织集团、顺德埔项、希普利集团、广东省发展银行、中国网通、TCL、三九药业、安利、立德国际集团、广州生力啤酒、富力地产集团、广东国讯、中国人寿、冠捷电子、广东供水公司等。