杨建华
世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师
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世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师
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世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师
英业达电子品质管理、QCC项目专案、资深内训师
千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人、资深内训师
赴台湾研修日产训MTP课程
第12版教材台湾地区日本官方认证讲师
课程满意度从未低于90分
10年制造业制造管理、品质管理经历，对制造业所关心的“如何提升品质、改善制造现场、降低生产成本”等问题，具有独特的见解。不会拘泥于传统的工具使用，或照搬教材。更擅长于结合TOC、丰田生产方式、line、六西格玛、8D等不同的方式，为企业找到适合自身的模式。
擅长于运用丰富的产业经验，运用工具，现场即可提升企业5-10%的产能，并同时降低5-10%的制造成本。并通过系统性的教授，让企业自身具备“降本增效”的判断力与运作模式。
所独创的《工业4.0，企业应布局的精实管理与生产改善》课程，更是广泛的制造型企业，愿意反复采购的项目。更是VIVO、华为、美的等企业，评价为“可以真正落地实施”的课程。
杨建华老师的《MTP系列》《TWI系列》也是企业长期采购的经典。和中产训的MTP不同，日产训的MTP重点集中在更多的案例方面，以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。
授课3年以来，大陆授课场次超过300场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。
杨建华老师的课程极其风趣幽默，让学员用轻松的心情来参与课堂学习，让学员在课程的时间中，跟随者老师的节奏，在轻松愉悦的学习氛围中，不知不觉的得到观念的改变。
同时，杨老师的课程，案例特别多。有2个方面；一、会大量的应用来自富士康、夏普、松下等大量的企业案例，在老师每一个观点的背后，都会用案例来辅佐说明，来让学员加深理解；第二、课程主题，均涉及案例的研讨，发表，用真实企业案例还原的模拟方式，让课堂与工作有效的结合起来。
首都钢铁集团（MTP系列8场、共2梯次）、 重庆东风小康集团（MTP轮训12天、共3梯次）、湖北东风集团（MTP轮训）、 康明斯（中国）发动机（全供应链企业推荐：质量/成本、MTP）、 新华书店集团（持续3年、每年2天MTP）、 长安集团（持续3年接班梯队，每年6天MTP/分2梯次）、 台湾英业达集团（系列MTP课程，连续4场）、 紫光化工集团（3梯次MTP，共12天）、 中国联通（1年36天，近三年共计超过60天）、 国家电网集团公司（每年20-30天，已连续3年）、 中国电信（每年重复2-3场）、中国移动设计院（MTP3天，连续3年）、有线电视网络集团、建设工业、顺风123、大世界酒店、美利山物业、隆鑫物业、重庆广电、医药工业研究院、中国高速公路集团总公司、太平人寿保险、成远投资集团、中国移动重庆分公司、燃气集团、银刚凸轮工业集团、力帆集团、龙湖地产、天勤材料、顺泰铁塔工业集团（系列MTP）、重庆市规划局勘测院……
