MTP(Management Training Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企  业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。 『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。（请参考『MTP课程特色』）  21世纪属于中国人的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础。

本堂课程的价值与收益：

1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能

2.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能

3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标

4.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善

5.了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法

6.了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气

7.运用“高尔夫球洞”式情景案例研讨，解决5-10个管理者当前的管理难题

课程中的工具：

定期绩效面谈与改善--激发员工工作动力、改善工作行为

员工工作表现改善--改善“员工绩效”

缩短“新人培育流程”--降低成本

人才四象限图--人才分类图

教导4阶段法--培育下属的4个阶段

多能工培育表--培育“万金油”类型的基层员工

部属培育表--下属的培育计划制定

蓝海战略的制定--公司的战略机会选择

战略地图的形成--的战略制定工具

战略实施的资源配置--公司内部资源与任务的配称

计划的拟定--拟定部门工作计划的工具

使目的明确--与上级沟通工作重点的书面化工具

一页报告--让工作计划明朗化的工具

时间管理三步骤--工作要事安排的原则工具

跨部门冲突处理--部门之间冲突处理的工具

重点项目工作计划--部门年度重点工作计划工具

好员工的8个条件--管理者与下级绩效定期沟通与绩效改善的工具

优秀监督者的8个条件--高层管理者与中基层管理者定期沟通与绩效改善的工具

目标卡--员工个人年度工作重点计划工具

员工绩效辅导计划表--员工能力定期盘点与辅导工具