李茂新课程

课程目标：1、5S导入的13或14步骤（实用性很强） 2、让5S长效导入,形成标准化； 3、5S推行五步法，易学、易用,将理论转化成实践，改善效果明显； 4、通过学习整理的三大工具、整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善； 5、实...

课程目标：    “村长，就得把自己当干部”，管理者就要有管理者的思路！    从不同的班组长培训视角，为你打造合格基层管理人员——长期以来，班组长等基层管理人员，被称为“兵头将尾”而倍受重视。然而，众多培训与企业使用他们时均在“兵头”上想办法，没...

课程目标：帮助学员： 投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，实现成功的职业人生。 帮助企业：帮助企业通过投资员工的心态...

课程目标：1、重塑班组长在管理中的定位，让班组长积极主动和具责任心，养成良好管理工作习惯； 2、掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道； 3、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法与工具； 4、学到5S管理中...

课程目标：1、了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力 2、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法 3、将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升 4、提升工作效率...

课程目标：理清管理的真正意义； 明确管理者的主要职责和权限，对自身能够进行准确的“角色定位”，防止“角色错位”； 把握日常工作的重点方向（Q、C、D、S、M），防止眉毛胡子一把抓； 掌握并提升工作开展的有效方法和技能； 增强分析问题和解决问题...

课程目标：1、培养有效的沟通力，促进有效的沟通、帮助工作目标有效的达成 2、培养自我的影响力风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识 3、透过案例分析与演练，协助处理组织中的横向与纵向的沟通问题，避免冲突的发生 4、学习弹性的影响力风格，由...

课程目标：1、培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识； 2、学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴； 3、让学员了解企业应急管理体系的构建； 4、掌握应急预案的编制方法； 5、了解安全管理的职责与重要工作内容，明确管理者在安全管理中的...

课程目标：1.掌握现场.办公室的6S标准及推行流程； 2.掌握目视管理.红牌作战.定置管理的标准流程 3.拥有一整套关于6S推行的表单，工具，图表，样板工厂图片； 4.改善意识建立，为后续推行精益生产打下基础； 5.个人素养素质不断提高。...

课程目标：了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。 学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。 快速建立信赖感12种方法，高效黄金沟通十法。 掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音。 学会人际交往中控制他人情绪六步法。 ...