金井露课程

课程目标：1、采购招标投标的定义、法律规范； 2、采购招标投标的基本思路和流程； 3、投标单位怎样做好投标项目的组织管理？ 4、投标单位怎样全面理解标书的技术需求？ 5、投标单位怎样全面理解标书的商务报价范围？ 6、“评标专家小组”的“加权...

课程目标：1、思维方式：掌握系统化的、高效能的沟通思维方式； 2、沟通技巧：掌握高效沟通的应用案例、主要方法、主体流程和注意要素等； 3、互动落地：通过分组实战训练，掌握高效沟通方法论、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。...

课程目标：1、通过名企典型案例和互动训练，掌握目标与目标管理的基本方法 2、通过名企典型案例和互动训练，掌握制定切实可行目标的基本方法 3、通过名企典型案例和互动训练，掌握对目标进行分解、分工的基本方法 4、通过名企典型案例和互动训练，掌握对目...

课程目标：1、营销项目管理的思路与方法论：掌握系统化的、项目管理的思路与方法论； 2、营销项目需求管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、项目需求管理的思路、方法论与工具； 3、营销项目范围管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、项目范围管理的思...

课程目标：1、华为项目管理的思路与方法论：掌握系统化的、华为项目管理的思路与方法论； 2、华为项目管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、华为项目管理的思路、方法论与工具； 3、华为项目管理的案例分析、互动练习与点评：通过典型案例掌握系统化的华为...

课程目标：1、电力工程项目管理的思路与方法论：掌握系统化的、项目管理的思路与方法论； 2、电力工程项目需求管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、项目需求管理的思路、方法论与工具； 3、电力工程项目范围管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、项目...

课程目标：自我心态激励 怎样摆脱消极心态 怎样培养积极心态 怎样用积极态度经营部门和团队...

课程目标：1、研发项目管理的思路与方法论：掌握系统化的、项目管理的思路与方法论； 2、研发项目需求管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、项目需求管理的思路、方法论与工具； 3、研发项目范围管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、项目范围管理的思...

课程目标：1、投资决策与风险管控：掌握系统化的、高效能的投资决策风险管控方法与工具； 2、投资计划与风险管控：掌握系统化的、高效能的投资计划风险管控方法与工具； 3、投资执行与风险管控：掌握系统化的、高效能的投资执行风险管控方法与工具。...

课程目标：1、工程项目管理的思路与方法论：掌握系统化的、项目管理的思路与方法论； 2、工程项目需求管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、项目需求管理的思路、方法论与工具； 3、工程项目范围管理的思路、方法论与工具：掌握系统化的、项目范围管理的思...