1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 　　2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 　　3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技巧； 　　4、让你公司的各级人力资源工作人员了解几个得到公认的绩效管理方法的理论原理； 　　5、让你公司的各级人力资源工作人员掌握目标绩效与薪酬管理的具体的操作方法与工具。

课程大纲：

　　**部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
　　引例
　　1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
　　2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
　　3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结
　　4.构建战略性的人力资源管理系统
　　5.战略性人力资源管理系统介绍
　　6.绩效与薪酬管理在战略性人力资源管理中的地位
　　7.一般企业绩效与薪酬管理系统建设操作步骤建议

　　第二部分　 绩效薪酬系统建设的前提准备——职位分析
　　引例
　　1.职位分析概念；
　　2.中国企业职位分析常见的操作误区
　　传统职位分析的致命缺陷
　　3.企业人力资源职位分析四步法基本程序

　　第三部分　　目标绩效管理
　　1.什么是目标绩效管理？
　　概念澄清：绩效管理与绩效考核
　　2.绩效管理与其它人力资源管理的关系
　　3.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
　　4.绩效管理应遵循的原则
　　5.几种得到公认的绩效管理方法介绍与比较
　　BSC、KPI、MBO、EVA、利益相关者理论
　　6.绩效管理的流程、方法与工具
　　绩效计划的设定技术：
　　-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI
　　能力发展计划制定
　　日常指导与反馈：
　　绩效指导的两种不同方式
　　绩效反馈的重要性与技术
　　绩效考核
　　概念澄清：绩效考核与能力素质测评
　　绩效考核的流程与考核方法
　　个人回报
　　个人回报的种类与方法

　　第四部分　 薪酬管理
　　1.薪酬的概念
　　2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
　　3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
　　4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
　　主要讨论议题：内部平衡、外部竞争、薪酬文化与薪酬模式
　　岗位薪酬模式能适应企业的发展吗？
　　5.薪酬管理的构架
　　职位评估与职层评估的区别
　　评估工具介绍与演示
　　如何依据薪酬策略进行薪酬定位：
　　薪资数据的回归分析
　　薪资定位：
　　级差与带宽、重合度设计技巧
　　福利构成与定位
　　调薪计划的制定
　　薪酬日常的动态管理

　　第五部分　 现场答疑与小组讨论