卢刚课程

课程目标： 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验  掌握产品管理的基本概念、管理框架  理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系  了解新产品开发过...

课程目标：1、理解技术规划和开发团队的角色及职责 2、运用技术平台梳理的方法 3、运用制定技术规划的方法 4、运用技术开发的方法 ...

课程目标： 了解产品开发的成功规律和关键成功因素  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路  系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 ᠋...

课程目标： 具体收益：  了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置  正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用  理解产品开发流程中存在的主要问题...

课程目标： 提升研发管理者在管理方面的意识及能力  学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与管理、任职资格等  分享提高业绩、提升团队战斗力、改善组织氛围、提升团队健康...

课程目标： 提升研发管理者在管理方面的意识及能力  学习研发管理者在管事方面的方法，如组织与流程建设、项目管理、任务管理等  学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与管...

课程目标： 帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变，解决管理者的工作困惑，为管理者尽快进入角色，担当责任，领导团队提供清晰的指引  提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力 ...

课程目标：• 课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后...

课程目标： 了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路  掌握产品战略框架，理清产品规划的思路  了解在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 ɧ...