龚举成课程

课程目标： ◆针对企业存在的质量问题，帮你一步一步地分析根源，教你如何做好现场质量管理、工序控制、制程检验、数据分析工作； ◆提升对生产问题、质量问题认识、分析、解决的能力，实现对生产现场、加工工序过程质量的有效管理与控制； ◆提升生产、质量管...

课程目标：质量管理技能提升...

课程目标：跨部门协作-无边界管理与群策群力如何有效处理跨部门沟通的障碍： ■ 如何培养员工对组织的认同感 ■ 如何推倒企业部门强实现无边界管理 ■ 如何群策群力进行高效管理 通过本次学习，您将了解： ■ 陈述无边界管理体系 ■...

课程目标：◆掌握丰田生产方式（精益生产）的核心思想精髓，通过学习和推行精益生产，全面学习工厂各个环节消除浪费的方法，消灭八大浪费，最大限度降低制造成本，并有效提升学员的个人综合能力。 ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提...

课程目标：◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。 ◆基本掌握5S、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪...

课程目标：◆建立制定完善的研发、生产与物控运作体系，缩短研发周期、生产周期、采购周期，提升准时交货和降低库存成本； ◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理； ◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产...

课程目标：◆主管能够系统掌握管理的五大功能 — 计划、组织、用人、指挥、控制，管理干部全面职业化素养得到很大的提升。 ◆掌握正确的指导技能，提高员工技能，提升下属执行力，让员工不出差错的工作，提高生产效率，减少浪费，安定质量！ ◆ 掌握管理技能...

课程目标：◆建立制定完善的研发、生产与物控运作体系，缩短研发周期、生产周期、采购周期，提升准时交货和降低库存成本； ◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理； ◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产...

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产，消灭八大浪费来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力； ◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生...

课程目标：通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。...