龚举成课程

课程目标：◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念； ◆旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者； ◆熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升...

课程目标：◆明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求，树立正确的管理意识与心态观念；; ◆提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力; ◆掌握班组日常管理的有效工具; ◆建立高效运转的班组日常管理模式; ◆掌握班组安全、学习等关键知识与...

课程目标：◆传递压力、聚焦公司目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 ！ ◆强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员...

课程目标：◆接受了本次课程的训练后，学员能够： ◆了解和掌握过程审核与产品审核的原理 、流程、评价方法、审核要点和结果应用； ◆了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。 ◆将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对...

课程目标： ◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念； ◆旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者； ◆熟练应用现场管理和改善的工具，有效...

课程目标： ■使学员准确深刻地把握80/90后一线员工的特点与之相对应的管理方法 ■紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的管理与沟通技巧 ■同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的各级管理人员学习与参考 ...

课程目标：◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念； ◆旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者； ◆熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升...

课程目标：了解问题解决的工具和技巧； ◆ 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施； ◆ 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复生产，保证交付，...

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产，消灭八大浪费来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力； ◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生...

课程目标：将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助学员掌握精益生产、IE工业工程、6S管理、库存管理、采购管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、时间管理、会议管理等管理模块减少成本损失的方法和技巧，打开现场管理改善和成本控制大门，协...