刘小明讲师课程

课程目标：◆PDCA的基本概念。 ◆PDCA的程序化作业步骤。 ◆PDCA的应用范例－－问题管理，目标管理，日清管理，激励管理。 ...

课程目标：◆全面介绍生产绩效管理，从而初步掌握生产绩效管理体系的设计思想及实践技能。 ◆通过学习使学员认识生产系统的绩效管理。 ◆讨论生产绩效管理中常见的问题与应对。 ◆通过推行生产绩效管理，从而提升生产管理效率和品质，提高员工参与的积极性。 ...

课程目标：◆获得持续提高效率、降低成本的新思路。 ◆协助企业进行生产系统优化。 ◆掌握IE手法和改善技巧。 ◆制定符合企业自身特点的改善方案。 ◆提高人、机、物的利用率。 ◆获得组织实施改善、全面推行IE的能力。 ◆与业内精英交流经验，共...

课程目标：◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。 ...

课程目标：◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...

课程目标：◆掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式。 ◆掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 。 ◆掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序。 ◆掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期。 ◆掌握创建准时交货竞...

课程目标：◆掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式。◆掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)。 ◆掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序。◆掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期。◆掌握创建准时交货竞争力与降低库存风...

课程目标：◆对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路。 ◆全面掌握现场管理的基本技能、方法。 ◆提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。...

课程目标：◆全面了解5S是什么？ ◆掌握实施5S的各类工具。 ◆掌握5S的实施步骤。 ◆能够运用所学有效地进行5S的推行活动。 ◆通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。...

课程目标：◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。 ...