谢宁课程

课程目标：理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法...

课程目标：1.分享讲师多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、...

课程目标：了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式； 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握研发项目计划编制方法、计划工具与技术； 掌握研发项目计划控制的方法、工具...

课程目标：分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训 能够根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计研发绩效管理方案 理解高效的研发组织和流程模式，掌握研发模式与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 ...

课程目标：帮助企业的高级管理者和部门管理者，从企业战略的高度和视角思考企业的创新活动，结合最新的案例探讨破坏式创新和渐进式创新的应用，以及商业模式创新的实践方法，同时介绍创新的多种模式，为企业级的持续创新活动找到可实施的路径。 ...

课程目标：了解产品管理的内涵和关键成功因素 了解中国企业在产品管理中的典型问题，并找到解决的思路 掌握基于IPD（集成产品开发）的产品管理体系整体架构、思想和方法论 掌握如何建立产...

课程目标：了解新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中新产品导入的相关活动、关键控制点、关键控制要素。 了解主要活动的输入输出以及活动的内容。 了解新产品导入活动的相关角色和跨部门配合关系，特别是与集成产品开发流程之间的关系。 了解新产品导入活...

课程目标：了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握研发项目计划编制方法、...

课程目标：★. 了解如何正确地制定新产品研发战略； ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ...

课程目标：深入了解标杆企业流程管理实践的成功经验和内涵 理清流程和其他管理模块（如战略、指标和IT等）的关系，帮助解决它们之间对接问题（如流程和绩效指标问题），消除流程管理上的误区 帮助企业将战略通...