吴大有课程

课程目标：1. 团队组建: 　　　 在课程完成之后,学员应能自行设计合理的组织结构、强化制度和流程运行的顺 　　　 畅度，促进团队成员的工作优化、风格互补； 2. 慧眼识人: 　　　 能够深入地了解他人的特点、优势、特长以及成熟度，...

课程目标：由实际可行的操作方法，建立员工对企业的向心力，领导者可因此更快、有效的带领团队成长，促进高效能的组织成果，并且激发员工的责任心与创新力，为企业在当下提升的同时，厚植未来的发展实力...

课程目标：让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。...

课程目标：了解团队沟通与协作的主要障碍及产生原因 了解团队沟通与协作的主要方法和技巧 真正学会“换位思考”并活用在管理之中 了解沟通在管理上的重要性 了解和掌握部门胜任力模型的重要工作 怎样有效的利用胜任力模型来提高绩效...

课程目标：本课程的设计就是为了帮助学员能够掌握人力资源工作的关键环节，并学会如何从“人”的角度出发，调动团队内的积极因素，实现团队成员“知识、技巧、态度”的最佳结合以达成企业的经营目标。...

课程目标：◆ 怎样才能成为一名好教练和好领导 ◆ 怎样提高自己对部属的影响力 ◆ 怎样制订工作计划，并跟进执行达成效果 ◆ 怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工 ◆ 怎样授权，授权的要点，怎样实际操作 ◆ 怎样激励和培育...

课程目标：快速掌握管理者最实用的8大核心管理技能； 整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。 提高企业管理效率，让企业在管理上更省力.省心。 ...

课程目标：帮助企业解决管理中人的问题，通过提高职业情商来消除企业内部的消极人为因素，进而提高管理效能，同时帮助企业更好的把握员工的心理资本、激发员工的潜能，使企业的管理更人本、更健康、更和谐，以达到员工稳定、持续高绩效产出的管理目标。 ...

课程目标：为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听? 为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？ 为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧？ 研究分析、了解沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法。 练习有效的聆听、发...

课程目标：卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置，融入团队，和同伴一起进步、与公司一道成长；传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! 高效履行自己的职...