课程背景：

基于对企业成本管理实践的长期关注和深入研究，精心研发了《基于价值链的企业全成本管理》课程，以价值链视角通过对业务活动全流程的成本管理活动来实现企业战略成本管理的落地。这是一门引导企业解决实际问题的课程。

本课程在结合讲师多年世界500强企业培训和咨询的经验基础上，从企业实际出发、多角度地认识企业成本，结合大量的咨询案例将价值链成本管理的理念与技术方法予以解读，不仅分析和讨论核心企业内部价值链的各业务活动成本管理和优化，而且从公司战略的视角解析对企业上下游的成本管理方法，为企业优化流程、提高管理效率和效益提供理论指导和案例启示。

课程收益：

【独一无二】前沿的成本管理动态解读，大量的成本管理实践案例分析

【独树一帜】结合企业实践，全方位地认识价值链成本和成本管理的微案例讨论

【独具匠心】紧密结合业务环节，关注企业内部及上下游的成本管理

【独步天下】将会计语言转换为业务语言，让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴

课程大纲：

第一模块：战略、成本、管理一致性　

外部经济形势对中国企业的新挑战

成本是越低越好吗？

企业发展与三大竟争力：产品领先，成本领先，客户关系领先

战略一成本—管理一致性

企业文化：军事化 VS 人性化?

市场态度：现在还是未来

绩效考核：过程还是结果

采购标准：价格低的还是质量好的？

为什么美的空调用铜包铝？TCL用全铝管？格力用全铜管？大金用日本进口铜管？

讨论：我们公司到底要什么？

价值链成本管理框架

成本衡量有三个标准：成本、利润、投资回报

案例：麦肯锡成本报告的启示

讨论：我们公司的成本应该用哪种方式评价？

第二模块：价值链成本与成本管理

价值链与全成本——战略成本管理的核心

价值链分析的内容：行业价值链、企业价值链、业务价值链

分析示例：

摩托车产业价值链成本分析

苹果公司iPad/iPod价值链成本分析

中国光纤光缆市场价值链成本分析

汽车行业价值链成本分析

追求价值链上的成本优势

思考：我公司在哪个环节上有竞争力

案例分析：战略活动vs.非战略活动

传统成本分析与价值链成本分析的区别

平衡计分卡

案例：VOLVO的平衡计分卡

练习：三种竟争战略的企业在价值链中的核心活动是什么？

第三模块: 全价值链成本的基本管理框架

成本管理的三大课题：算得准、管理住、降得下来

公司指标体系的搭建--从公司战略到ROE到三大支柱：利润、周转、财务杠杆

从公司目标分解为业务目标

案例：材料成本的成本功能展开

专业业财练习：人工成本功能展开，成本的影响因素、成本控制点、KPI

             设备折旧成本功能展开，成本的影响因素、成本控制点、KPI

成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

成本降低的二类组织形式：管理>业财>BP>财务>会计

成本改善的三个层次：战略，战术，运营

第四模块：世界500强全价值链成本优化与改善实务

公司成本压缩和改进工作思路图

确定成本优化的计算口径和公式

以多大产能标准计算范围

显在的和潜在的计算口径

成本降低计算的四种范围口径：变动、固定、制造费用、财务费用……

企业生产过程的如何进行降本增效

生产系统设计与生产成本管控

生产的四种方式1.0\2.0\3.0\4.0

讨论：哪种生产方式更好？

企业价值流图分析

讨论：价值流图的财务表现是什么？

案例：企业运营资本的核心逻辑

练习：精益生产改善的七大浪费和成本节约计算公式、口径（二种）

案例：西门子改善换型时间

案例：波音飞机制造过程

讨论：精益真的都对吗？（七大浪费存在的理由）

采购总成本分析—价格低等于成本低吗？

SCOTT纸业毛毯案例

讨论：采购降本有哪些手段

练习：报价单中的水份

案例分享：博士供应商审核降本20亿咨询

企业的销售过程的如何进行降本增效

销售成本常见分析维度与控制

B公司销售费用管控措施

如何通过技术手段来降本增效

产品价值工程分析

标准化和可制造性

案例分析：工艺改进降本50%

VE\VA基本原理

制造、采购参与产品设计了吗？

案例分析：咖啡壶价值工程分析案例

企业质量成本如何进行降本增效

质量成本分析与管控逻辑

美克公司质量成本分析案例

劳动力成本之定薪、定岗、定编

传统劳动力成本计算范围

最低工资包含哪些内容

练习和案例：大众现场员工优化