课程背景

《橙色领导力™》是积极心理学权威研究成果，也是非薪酬激励领域的杰出代表。作为众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、*国银行、*国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等都选择《橙色领导力™》作为管理者的必修课。本课程教会管理者如何运用积极心理学这个工具，使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者，哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“积极心理学革命”，而本课程正是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤都倾情推荐。

课程收益

1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变；

2、要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率；

3、让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 ；

4、通过四个维度的工具运用，以及“团队变革行动计划”的练习实践，塑造管理者积极心智模式，将课程中讲述的原理、方法落地，帮助管理者实现真正的行为改变，从而获得个人与团队的绩效改善。

课程大纲

课程导入

1-关于领导力

2-橙色：一种积极、有意义状态的隐喻

模块一、觉察橙色

故事：另类的阿光

1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响

2-练习：描述“社会脚本”

故事：突变

3-管理和领导力的隐喻

4-改变需要情感的力量

5-情绪对氛围的影响

故事：你喜欢哪个池塘

6-情绪ABC理论

7-观点颠覆：成功与快乐的公式是逆推的

8-形容快乐的词有哪些？

模块二、选择橙色

故事：调整自己

1-调动积极的情感：嗅觉和笑容

2-感恩练习：回想最感恩的一个人一件事

3-重新训练大脑：快乐12345法则

故事：改变工作方式

4-分享一个你的习惯

5-练习：积极情绪促成习惯形成路径图

6-选择新习惯的关键支撑：一个要点和三个要素

7-开始新的习惯：完成行动计划

8-找到你的生命搭档：交换契约仪式，互相支持21天

模块三、传播橙色

故事：开启团队管理

1-小调查：你在这里认识多少人？

2-社交的三种状态：相知、相识、相互依存

3-通过社交塑造橙色领导力

4-练习：促进团队相识、了解、合作的小方案

故事：环境的影响

5-俄罗斯方块效应，换个角度看待环境的变化

6-如何通过环境塑造橙色领导力

7-团队CT：团队需要更主动去扫描和传播积极信息

模块四、践行橙色

故事：改变工作模式

1-视频：美国西南航空上的“阿光”

2-心流：重新定义工作

3-情绪线：不是每时每刻都要快乐

4-小测试：找出心流体验与峰终时刻

5-如何通过工作塑造橙色领导力

6-练习：找出五个弹性工作例行事项

模块五、成为橙色

故事：应对挫折

1-小调查：你最害怕什么？说出来的时候有什么感受？

2-分享：一个让自己获得成长的经历

3-视频：东山再起的故事

4-如何通过成长塑造橙色领导力

5-心理免疫力训练：说一说我们犯过的错误

6-收集故事：给我们团队带来成长的三个故事

结论：

1- 学习成果展示：团队变革行动计划

2- 重新训练大脑：将快乐管理者的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方。