课程大纲:

特别说明：理论课程亦含丰富案例和互动研讨，绝不沉闷乏味！

一、课程开篇：从自我管理到引领他人：领导力重塑个人角色的关键跃迁

角色重塑不力导致的工作困境

缺乏榜样力量：未能以身作则，导致下属不服

错位忙碌现象：成了挑剔型劳模，自己干下属看

担责意识淡薄：面对问题推诿扯皮、回避矛盾，不敢担当

没有大局意识：习惯性从员工角度看问题，整体观念不强

目标与计划性不强：工作陷入“无头苍蝇”状态

管理专业度不够导致的困境

管理者缺乏有效的激励和引导策略，导致员工动力缺失

不敢管理，喜欢做老好人，谁都不得罪

依赖经验，有路径依赖，缺乏变通和创新

用“一唬二凶三骂人”的方式代替员工辅导

遇事喜欢抱怨，缺乏韧性和反脆弱精神

自我驱动与角色重塑：不断进化的领导力之路

要有“我是企业形象代言人”的意识

要有强大的韧性和反脆弱精神

要有学习型心态，让自己始终保持精进状态

要有全局思维，遇事多换几个角度看问题

要有服务意识，管理者不只是管控还要赋能

执行力之巅：领导者的核心力量

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从

通过自己的行为，感染员工

公平与公正，确保劳有所得，闲有所惩

真抓实干，展现管理者的执行力风采

摒弃僵化、选择性与形式化：重塑高效灵活执行力

公平与公正，确保劳有所得，闲有所惩

明晰轻重缓急，工作尽在掌握

执行有术，细节铸就上升之梯

凡定任务必有目标

凡立目标必有计划

凡定计划必有执行

凡有执行必有检查

凡经检查必有结果

凡得结果必有反馈

凡施反馈必有奖惩

凡行奖惩必有复盘

沟通力：搭建心灵桥梁，展现卓越领导艺术

尊重为本：奠定良好沟通基础的基石

尊重之真谛：以无评判之心洞察他人此刻的境遇

尊重的前提：深入骨髓的平等意识

换位思考：增进理解的共情之力

洞悉他人心境，共融情感波澜

构筑共鸣之桥，奠定信任基石

耐心聆听：沟通中的黄金法则与智慧之选

用倾听和表达的艺术去触摸他人心灵最柔软的地方

保持眼神接触和适当的肢体语言，表明您在专注地听他说话

避免打断下属或过早给出结论，让他们完整地表达自己的观点

使用肯定性语言来回应下属的感受和观点

重复或总结下属的陈述，以确保您正确理解了他们的意思

积极反馈：激励他人向上的正能量传递

积极向员工反馈其做得好的地方

向员工反馈其可以做得更好的地方

向员工传达自己的期望和评价

让反馈成为推动团队凝聚力的持续动力

个人素养：领导力品质的内在修炼之旅

自我驱动：挖掘内心无尽潜能的力量之源

自我赋能：增强个人责任感与使命感

内心动力：使我痛苦者必使我强大

唯精唯一：收敛放纵之心乃众妙之门

乐观向上：积极心态塑造阳光型领导

拒绝抱怨：将困难视为学习机会，用行动代替抱怨

传递正能量：以积极心态感染成员，共创明朗工作氛围

学无止境：终身学习理念下的自我超越

知识爆炸时代：终身学习的必然选择

领导者学习之路：提升专业素养与领导能力

五、辅导力：引领团队持续成长的智慧之举

观察诊断：充分了解和掌握团队成员岗位胜任力状况

加强沟通：全面了解下属的综合情况。

善于观察：通过细致观察收集下属的各类信息。

绩效分析：深入分析下属的绩效结果，识别其能力薄弱环节。

动态评估：持续深入评估下属的潜力与发展需求。

因材施教：量身定制个性化辅导方案助力成员突破瓶颈

个性化路径：量身定制辅导策略

实时指引：定期反馈，助力成长

自主学习：点燃求知欲，持续进阶

动态调整：灵活跟踪，优化辅导节奏

氛围塑造：打造支持性与开放团队文化

权责并重：激发自主性与责任感

情绪管控：压力下展现卓越领导风范的关键考验

情绪觉察：敏锐捕捉自身及他人情绪变化为有效沟通奠定基础

自我情绪识别与管理

他人情绪感知与理解

情绪智能在沟通中的应用

换位思考：运用同理心增进相互理解信任构建良好上下级关系

洞察他人需求，以对方视角洞察问题本质

用户思维启示录，客观审视自身盲点

沟通的艺术：聚焦事实与需求，情绪不扰清明心

正向复盘引领风潮，守护团队士气不受情绪阴霾影响

情绪管理：驾驭情绪，助力目标达成

压力下的情绪自处之道，避免情绪失控的场合失态

及时雨般的情绪疏导，维护团队凝聚力不受情绪冲击

积极应对情绪挑战，比压抑更有益于个人与组织健康

课程总结：课程要点回顾及课程知识点运用建议